国联安基金总经理许小松：我们正在跨越式赶超

　　本报讯 近期国联安基金逆势招兵买马成为就业市场一道引人注目的风景。国联安基金总经理许小松透露：“国联安目前正处在跨越式赶超的关键时刻，吸纳新生力量才能给公司注入更多腾飞的力量。”

　　许小松表示，之所以能放弃原来还算优越的工作与生活，最为重要的目的就是想把自己对基金行业的想法与理念真正地转化为实践，能够自己亲手绘“一张蓝图”。

半年过去，市场惊喜地看到国联安基金种种变化：总体投资业绩大有好转，产品线完善节、发行节奏明显加大，品牌体系逐渐重塑，大渠道耕耘不断加强。这位“孤身一人”赴任的职业经理人的确为这家最早获准筹办、拥有国泰君安和德国安联集团两大实力股东的合资基金公司带来了转机的新曙光。

　　做精做细

　　许小松认为，目前基金市场的格局还未定型，中国的市场不成熟、潜力巨大，国联安基金还是有机会的。许小松表示，国联安基金的投研要“做细”。通过进一步强化投研体系的建设，加强投资策略决策的执行力，建立并遵循规范的投资程序，形成简单、融洽、团结、目标一致的投资管理文化，充分调动整个投资团队的潜力和积极性。

　　自去年下半年以来，该公司准确地把握了整体市场走势，在控制基金仓位的基础上，采取了有效的策略，在熊市中取得了相对较好的投资业绩。去年10月份市场低迷时发行的国联安德盛红利基金，业绩位列同期发行可比股票型基金的第二名，已经为投资者创造了正收益。正在发行的德盛增利债券证券投资基金是公司旗下首只债券基金，不仅填补该公司目前产品线中缺乏低风险低收益产品的空白，为投资者构建适合的基金组合提供更多选择。

　　贯彻“大市场策略”

　　采取“大市场策略”是许小松又一独特构思。和其他基金公司有所不同，许小松上任后，国联安销售与营销分别有两位高管负责，在专业化分工基础上，加强中间平台的专业生产与营销策划能力，形成开拓市场的有效驱动力。“产品开发、营销策略与销售部门隔开，产品设计由产品部、营销部发起，从而保证产品开发是从客户角度出发，而不是从销售需求角度出发。”国联安在市场架构上也进行了大力度地改革，产品和投研之间无防火墙。

　　许小松一上任便通过严谨规划和点滴细节的积累逐步成就国联安品牌体系。今年年初“国联安基金学院”闪亮诞生，这是许小松打造的与终端客户的沟通平台。连续十五场的“踏雪寻梅”系列大型理财教育活动在全国铺天盖地地展开，年后又紧锣密鼓地举办了四场“基金学院”内“基金经理面对面”系列活动。

　　“我们需要重新启程，仔细思索到底是什么因素阻碍了我们前进的步伐。”一连串的动作，市场看到国联安正在改变，也更多地了解着国联安。“我牢记把自己积累的经验和想法理念能实践在这个公司。” 许小松内心实现跨越式赶超的宏伟规划正在付诸实践。