2009酸莓基金公司：农银汇理不需要市场的公司

　　在某网站的基金吧上，有网友提出建议，把农银汇理基金吧改名为“农行吧”，把农银成长基金改名为“农行员工基金”。

　　农行员工奉命购买

　　这位网友的建议不无道理。农银汇理基金在发行基金时，受到大股东农行大力支持。

据说，当时农行发放文件、制定营销任务，并要求内部员工购买农银汇理发行的基金。结果，农行多数员工，都成为农银汇理基金的持有人。有农行员工发帖指出，农银成长基金可能90%都归农行员工持有。

　　就是以这样的方式，农银汇理，一家没有业绩的基金公司，2008年，发行了两只基金，竟募集到120多亿元。堪称2008年基金发行“奇迹”。

　　买则奖，不买则罚

　　当然，基金吧上讨论得最为热烈的，是购买基金后的奖励问题。

　　据自称为农行员的数位网友透露，农行当时为“鼓励”员工买基金，可谓软硬兼施。“软”，主要是指购买基金后，按一定比例发奖金。具体比例说法不一，各地执行的标准也不一样，大概在2%~8%之间。甚至有人爆料指出，某地农行买10000份奖2000元的惊人奖励。“硬”，是推出变相惩罚措施，如不认购基金，则可能被扣工资等。

　　事实上，由于农银汇理成长发行是在2008年6、7月份，市场仍然处于下降阶段，一些农行员工对股市并不乐观，因此，并不愿意购买股票型基金。但是，人在江湖身不由已。有人形容当时的情况说：“完不成也不是扣钱这么简单，真的感觉已经提升到政治层面和执行能力上了。”

　　农行“软硬兼施”的内部认购策略的支持，最终换来了农银基金辉煌的发行成绩。Wind数据显示，2008年成立的新基金共募集资金1551.654亿元,平均募集资金仅为13.611亿元。而农银汇理成长则当之无愧成为当年发行的明星。在7月份市场环境低迷的情况下，农银汇理成长募集到68.4亿元。年末发行第二只基金农银增利时，农行故技重演，帮助农银增利完成了59亿元的募集份额。

　　成立4个月，份额减半

　　当然，泡沫总有波灭的时候。当农银汇理成长发布公告称，农银汇理成长基金自11月4日开始办理日常申购和赎回业务，立即涌现巨额赎回潮。有网友表示，他所在的营业部，20个人每人认购1万元。基金打开赎回后，已有19个人赎回基金。赎回情况严重可见一斑。据该基金2008年四季报，2008年末基金份额仅余37.8亿。也就是说，基金在成立后的4个月，份额就缩近半。

　　近年来，银行系、邮政系基金崛起。得益于大股东的支持，它们成为近年发展最快的基金公司。但发展过快，也为基金公司带来不少负担。

　　有业内人士评价指出，银行系、邮政系基金公司成立伊始，得到大股东的大力支持，发展异常迅速，号称“不需要marketing的公司”。然而，新公司一般在投资团队建设和公司治理方面，还不完善，多数难以承受市场急速变化带来的风险，也使得一些新公司的表现不尽人意。中邮创业基金就是一例。

　　农银汇理基金会否步中邮基金的后尘，目前尚难知晓。