第1页 :理想很丰满现实很骨感
日前,深圳市投资基金同业公会举办了2014年第二届针对深圳辖区公募基金管理公司的总经理沙龙。深圳证监局局长焦津洪、基金监管处处长汪云沾、基金监管处副处长段皓静及14位基金公司总经理参加了此次沙龙。与会的各位总经理畅所欲言,结合政策环境、行业现状、公司情况与监管部门领导进行了长达4小时的沟通交流,现将干货分享如下。
尽管基金公司对于股权激励机制及近期政策的放开普遍持积极态度,但要真正实现股权激励,仍有很长的路要走。
理想很丰满现实很骨感
基金公司总经理表示,只有一流的激励才能造就一流的团队。从大量的国内外案例来看,股权激励机制对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到了非常积极的作用。
有总经理提出,从过去的经验看,企业发展到较好的阶段,股东就会有新的考虑(换人),这让管理层心有余悸。股权激励未必能让管理层藉此获得多大的回报,但能够切实反映股东对人力资本的尊重,是免除管理层后顾之忧,解决管理团队稳定性的较好机制。
截止目前,国内少数基金公司母公司和十多家子公司开始试行股权激励,其中上海公司占比较高。
不少基金公司总经理坦陈,公募基金推进股权激励的难度比较大,中欧基金所推进的管理层持股的模式很难在公募基金中广泛复制。80%以上的基金公司不具备这样的条件——规模不大、成长性好、股东能达成共识。根据其股权激励计划,员工持股比例最高可达50%,非常有利于公司的长远发展。
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