基金女老总金哲非的理财史 从激进走向稳健(图)

　　基金界向来以男性投资而自豪，基金界的女性不多。但自从金哲非担任国海富兰克林基金公司总经理以后，人们开始逐渐关注基金界的女性。不过，很少有人知道，身处投资前沿的金哲非，投资也并非一帆风顺。

　　第一次成功：网络股热潮带来大收益

　　博士毕业的金哲非，以计算机科学家的身份进入美国富兰克林邓普顿集团总部，开始开发数量分析系统。投身神奇的投资行业，不去赌一把实在说不过去。

　　1997-1998年，网络股大红大紫，金哲非瞅准机会加入其中，第一年投资收益就翻番了。只要尝到甜头，就很难罢手。市场大好，金哲非的投资也不错，直到她成为对冲基金管理者。

　　第一次教训：买入安然股票却变废纸

　　在华尔街，对冲基金是整个金融世界中风云变幻最激荡的领域。2001年底，极富盛名的美国安然公司破产。看到新闻的金哲非大吃一惊，自己所持有的不正是安然的股票？这把投资输了，而且“输得惨痛”。

　　金哲非说，当时她奉行的是“量化投资”(即通过数量化方法、从大样本中寻找错误定价，通过套利来纠正错误定价并获得超额收益)，虽然事前也曾研究过安然的基本面等，但没人知道，安然下面挂靠了个财务公司，此公司一直亏损却并未体现在安然的负债表上。而且，金哲非管理对冲基金，工作异常繁忙，根本无暇顾及这只股票。“买了就忘了，很少关注，结果就输了。”现在一提及此，金哲非还是觉得教训太深刻。

　　第一次调整：投资风格从激进到稳健

　　“资产配置很重要，风险一定要分散。”这是安然事件对金哲非最大的影响。对冲资本游戏的巨大风险促使富兰克林邓普顿结束了对冲基金业务，风险控制部门也在此背景下建立，金哲非成为这一部门的领头人。激进派的金哲非转身成为“保守派”，投资风格日趋稳健。

　　这次，金哲非选择了富兰克林邓普顿旗下的一只微型公司基金。“这只基金所投资的公司，比中国A股的中小盘上市公司规模还要小，但都很有特色。”金哲非觉得，这样的公司，基金经理容易对其公司业务了解更透彻，“更何况，操纵这只基金的基金经理我非常熟悉。”现在她仍持有这只基金。“这只基金每年都有15%-20%的收益。”她笑笑说，“已经很不错了”。

　　第一次困惑：净值归一中外不同

　　去年初，金哲非作为“空降部队”到了国海富兰克林基金——富兰克林邓普顿集团位于上海的合资基金公司。

　　并不成熟的中国金融市场，立刻给了金哲非一大难题。2006年至2007年初，国内各基金公司纷纷以“高比例分红”或基金拆分的形式，使高净值的基金再度回到“一元”。而这仅仅是因为“净值归一”后，投资者会觉得这种基金更便宜，基金公司能吸引到更多的投资者。

　　是随大流还是坚持原则？最终，金哲非选择了后者。在她任国海富兰克林总经理后，该基金公司再也没有出现过“高比例分红”或者“拆分”。“国外的基金很少以这两种方式来吸引投资者。”金哲非说，“虽然净值归一表面上看来便宜了，但赚钱比例还是一样呀。” 记者刘静妮

　　金哲非理财金手指

　　股票：需要时刻关注。公司运营经常变化，特别是领导层变化，会极大地影响股票。

　　基金：选择基金前，最好能了解该基金经理以往的业绩，看是否稳定。另外，还要研究该基金公司连续三年来的整体业绩是否稳健。

　　保险：选择纯保障类保险。

　　建议：在国内投资，范围较窄，应该分散一下，考虑到国外进行投资。

　　金哲非理财详录(资产占比)

　　现金：30%债券：20%股票：5%

　　股票型基金：40%黄金：无

　　保险：只有纯保障保险(寿险、财产险和意外险)

　　信用卡：一张

　　银行理财产品：无