07年“酸莓”基金公司奖：富国基金惨遭滑铁卢

　　入选理由：营销做得花哨，业绩却一落千丈。

　　2007年11月富国天益基金在44号文件戒严期间，以“征询全体投资人，并获赞同”为借口，顶风大比例分红，进行持续营销。但旗下基金整体业绩大幅下滑，数只股票型基金排名一百开外。

　　富国基金的2007年，会成为拿破仑的1815年吗？

　　这家2006年业绩最好的基金公司之一，在2007年遭遇了滑铁卢。

　　凭借2007年最后一季较抗跌的表现，富国旗下基金富国天益和富国天合两只基金，终于得以挤身于股票型基金100名之内（按晨星分类可比基金共138只）。在此之前，该公司旗下基金，几乎整体落在100开外。

　　业绩一年变脸，富国基金相关人士曾表示，这是由于在公司坚持了价值投资的缘故，公司对外的宣传中，也有意把公司旗下基金，打造成“价值型”基金。

　　然而，外界对此并不以为然。对于这家绩优公司的“殒落”，不少业内人士把原因归咎于公司的内部管理，认为整个投资团队“上面管不住下面，下面各自为政”，才是导致公司业绩好景不常的主要原因。

　　“个人英雄主义”没落

　　富国基金投资总监陈继武、天益基金基金经理陈戈，新生代基金经理朱少醒等，都是实力派投资人。然而，如果团队管理涣散，最终的结果将是个人能力的强大未能致导团队的强大。这一点，正与目前基金业的大趋势背道而驰。

　　截至2007年四季度末，份额超过100亿的基金多达74只。这样的大背景下，基金公司内部越来越注重团队建设，基金经理个人的作用弱化，团队作用突出。

　　“没有强大的团队，就很难管好大基金。”逐渐成为业内共识。基金业“个人英雄主义”时代正在成为过去，曾让富国基金显赫一时的以基金经理为主导的运作方式，或许也正成为过去。

　　然而，就在外界对其业绩一片质疑声中，富国基金做出了一个令人惊讶的举动：在44号文（11月4日）戒严期间，将富国天益大比例分红。此举，不仅再创了一个基金分红纪录的新高，而且使其成为44号文下发近两周时间内，唯一一只敢于进行持续营销的基金。

　　“做大（规模），缩水，然后再做大，再缩水。如果富国内部的问题得不到解决，它可能会陷入这样的死循环当中。”一位有多年营销经验的业内人如此评价富国基金2007年遭遇的困境。

　　也许正是基于这样的担忧，在富国基金被投资人选中，成为年度“酸莓”公司。

　　市场动荡，指数经常无风起浪子回头，大起大落。在越不确定的市场中，投资人越希望得到确定的预期。

　　“（基金）排名不需要大冒尖，但绝对不能倒数，稳定一点是最好。”这是一位老基金的切身感受，也是投资人对基金最大的期望。