随着中国基金业的高速发展，尤其是今年以来多只新基金的密集发行，基金经理的人才荒日益严重。基金公司该如何应对？记者采访多家基金公司发现，相比可以直接上岗的外部聘用，基金公司更多地选择内生性培养。

　　万家基金总经理李振伟在接受CBN记者采访时表示，对于基金经理的人才选择，公司虽然是内部培养和外部引进两种方法相结合，但是更加侧重内部培养。

　　交银施罗德基金管理有限公司投资总监项廷锋亦对CBN记者表示，公司的内部培养是基金经理的主要来源。他表示，各家基金公司的投资风格，各个基金经理的投资风格都是有差异的。而选择人才时更多地需要跟公司的投资理念相契合，所以会导致从外部引进人才之后需要花费较长时间来进行投资理念、操作风格上的磨合，无形中增加了成本。“虽然内部培养的成本比较高，周期也比较长，但是对公司的理念理解得更为深刻。”项廷锋表示，“同时可以增加公司员工的忠诚度。”

　　不仅是各家基金公司倾向于内生性培养，而记者在采访中发现，各家基金公司基金经理的培养路径也是大同小异。

　　项廷锋向记者表示：“培养路径其实都差不多。基本上都是从公司的研究部里选拔一些优秀的研究员进行培养。”按照项廷锋的描述，研究员一般分为三个级别，即助理研究员、一般研究员和高级研究员。“当做到高级研究员，经过沟通之后就会适当转岗做投资，最终培养成基金经理。”项廷锋称，经过一些模拟组合，对市场的判断及宏观经济、行业等研究成果的考评之后，这些高级研究员会被任命为基金经理助理。

　　“通过以老带新的方式，一只基金会配备一个老基金经理，加一个基金经理助理。”项廷锋称，在合作管理半年或者一年之后，考察其管理投资的能力，最终升级为基金经理。

　　记者采访后发现，在基金公司内部培养基金经理的模式中，几乎人员来源主要都是公司的研究部。“因为研究部的员工对市场、对宏观经济以及行业的了解程度都相对较高，比较容易成就基金经理。”沪上某基金公司高层对CBN记者表示。

　　好买基金研究中心研究总监乐嘉庆则对记者表示，虽然多数基金公司的基金经理人才库都是从研究部选拔，但是也有一些相对开放的基金公司会适当地从其他部门选取人才，甚至包括市场部的员工。