公募人才频流失 更多公司火速研究事业部制方案

　　继前海开源、中欧基金试水事业部制改革后，更多的公募基金开始研究制定事业部制的考核管理制度，尤其是中小型基金公司，试图通过制度创新来留住人才。

　　公募遭遇人才之殇

　　“新来的投资总监刚满一年就递交了辞职报告，不过公司目前还没找到替代人选，拖了大半年了还没有批准。”一家中小型基金公司内部人士透露，公司去年的奖金到现在还没发，已经有好几个基金经理萌生退意了。

　　据Wind数据统计显示，截至今年6月30日，91家可统计的基金公司中，涉及到54家基金公司共有105名基金经理离职。而2013年全年离职基金经理人数为136名，可见今年人员变动之剧烈。

　　业内人士称，随着前几年公募基金的快速扩容，基金经理一拖二、一拖三甚至一拖四的现象业已广泛存在，基金经理可谓供不应求，而近几年资产管理行业纷纷推出混业经营，券商资管、保险资管、私募基金等行业发展较快，不少公募基金经理频频跳槽，这对原本人才紧缺的公募基金行业来说无异于雪上加霜。

　　“阳光私募投研机制、激励机制均较公募基金更为灵活，这是造成公募人才流失的关键因素。”基金分析人士表示，公募考核相对收益排名，又有仓位方面的限制，在热点快速切换的市场风格下，基金业绩很难保证，公募投研本身难度也在加大，投入和回报无法成正比，更加速了公募基金经理的离职潮。

　　基金推进事业部制方案研究

　　“公司投研部门已经起草了一份事业部制的方案，正在完善过程中。”上述中小基金公司人士称，在公司人才流失的形势非常严峻，走的走，留下的军心也大受打击，投研部门负责人几乎是加班加点赶制这个方案。

　　据了解，事业部制在投行和阳光私募中已经有实行，目前在公募基金行业，招商基金、中欧、前海开源等基金公司已开始施行投研事业部制，在事业部制下，基金经理带领一个团队，负责基金的销售、管理，基金管理费的30%归团队所有，如果需市场部宣传配合的则需从中再分出一部分给市场部门，团队成员的分成则由基金经理来分配。在这种模式下，基金经理通过基金业绩吸引客户进而提升基金规模，最终形成良性循环。

　　业内人士介绍，由于醉心于宝宝类产品和互联网金融，基金公司的看家本领投研体系似乎被冷落了，当前多家基金公司专门调研事业部制和股权激励等实行方案，有望使公募投研进入一个新的阶段。