揭秘国富基金三女强人对台戏 金哲非回到老东家

　　不善沟通的金哲非

　　金哲非回富兰克林的消息没有同事得到其的亲口确认，即便是曾经在国富与她走得很近的高管。

　　“金哲非不适合当总经理，不是个很适合的经营人才。”国海富兰克林几位高层认为。虽然金哲非的经营才能受到质疑，但她在投资和组织架构方面的贡献却得到认可。

　　任总经理不久，金哲非对公司组织架构做了一次大的调整。因为重视市场推广和品牌建设，金哲非将市场部和产品部从原先分管销售的副总经理手中拿走，自己亲自上阵。在金哲非的打理下，国海富兰克林的公司标语、形象、网站第一次在市场中有了声响，国富的企业形象因此重塑。

　　金哲非掌舵期间，共发行5只新基金，业绩处于中上水平，旗下基金国富弹性(450002,基金吧)市值、国富潜力(450003,基金吧)组合、国富中国收益、国富深化价值等数年内均跑赢同类股票型基金平均水平及晨星指数。

　　遗憾的是，这些并不足以让他留下，外方背景的金哲非在董事会并未得到认可，三年任期下来，矛盾重重。

　　“金哲非多年的海外背景导致她性格西化，国海证券那一套她不接受。打交道是金哲非的弱项。”某位与金哲非曾经关系亲近的国富核心人士说。

　　金哲非的一贯想法是，董事会不应该插足公司管理，任何事情都应该公事公办。

　　对下属，金哲非不乐意给人糖吃，对所有人公事公办。国富一位员工如此抱怨说：“她认为员工为她做任何事都是应该的。也许员工因为工作原因尊敬她，但她的态度和与大家之间保持的距离让向心力被消磨。

　　这样的风格，让她与董事会成员和其他高管的产生了距离。“在任三年，金哲非很少和高管开会，也不参加中层定期会议，除了与她走得近的高管，别人听不到她的意见。”国富某前任高管说。

　　甚至在张雅锋任董事长、吴显玲任督察长时，金哲非与他们都保持了一定的距离，当与督察长之间发生意见不合时，金哲非也没有意愿去与督察长沟通并解决问题。

　　“有一次销售部门的项目被督察长否了，事情反映到金哲非那里，希望总经理能够进行协调，然而金哲非对督察长却不以为然，认为她管得太宽，于是项目拖了很久还没有等来最后的批文。”国富某员工回忆。

　　对于一家合资基金公司当家人而言，金哲非的风格在公司和董事会惹来诸多非议，渐失人心。

　　有国富老员工回忆称：“很多项目在金哲非手里很难做决定，拖的时间很长。一开始以为她初到任，需要时间熟悉业务，后来发现并没有改观。也许是之前做投资风控时养成的习惯，金哲非一定要排除所有风险再做事，但有时做市场和销售，风险是难免的，时间上也等不起。”

　　“这可能是理念上的冲突吧，比起前任，金哲非的行政效率低了不少。”国富某元老级主管说。

　　金哲非在国海富兰克林董事会中的口碑被她的个性慢慢整垮。同时，她与张雅锋、吴显玲之间的矛盾也日积月累。