毕万英：管理层需加大风险管理资源投入

　　3月27日，第九届中国证券投资基金业年会暨资产管理高层论在北京举行，本届年会主题为“创新、融合、普惠金融”，搜狐基金全程图文直播本次论坛。

　　以下为工银瑞信基金管理有限公司副总经理毕万英在论坛上的发言实录：

　    毕万英： 　　

       谢谢吕律师。我认为任何创新，不管是业务或产品类型创新、渠道创新，或者内部机制的创新，都会给企业带来新的活力和竞争力。但另一方面，任何创新也都会有成本和风险，以及如何磨合的问题。我个人感觉公司要慎重的考虑如何平衡业务发展和风险的关系，比如不是每个基金公司都适合做互联网金融和电商的，每个公司的核心竞争力和竞争优势是不同的。如何在有限资源的前提下做好资源优化，做好这样的配置和选择，我想这是基金公司管理层需要面临的课题。结合我自己的心得，我个人有几方面的思考。

 　  第一，面临多元化、全方位的资产管理的环境，基金公司的风险管理人员需要不断学习提升。过去一年多随着非标业务、另类业务、互联网金融等新业务开展，传统的以二级市场股票、债券投资为主的基金风险管理模式和经验不再适用了。需要风险管理人员不断学习，提升自身的能力和价值。我自己也多次带队去信托公司、期货公司、券商资管等交流学习，探讨在新的大资管的环境下，如何做好全方位的资产管理和风险管理。另外随着业务的多元化和复杂化，对风险管理人员的要求也是全方位的，既要懂风险、又要懂业务、还要会沟通，几方面相辅相成。 　　

       第二，对风险管理的要求不再是单单是控制下行风险，对于创新业务，风险管理人员需要在新的业务开始初期就要积极的参与，形成可行可控的业务方案和风险管理方案。对于创新业务的投资风险和业务风险，很多是随着市场环境和业务发展动态变化的，风险管理人员需要同业务部门一起磨合和探讨，大家共同制定风险管理标准和方案。有很多业务风险，可能随着宏观政策、大环境小环境的变化，在动态变化，相应的风险管理也需要动态变化和调整。这个过程中需要大家一起多沟通协调。 　　

       第三，我个人体会，基金公司也需要加大风险管理资源的投入，不管是人员方面、系统方面，或者是内部风险管理部门的定位和地位，都需要得到更大的重视和提升。打个不恰当的比方，之前很多做投资风险管理的人员就像医生的工作一样，定期做很多检查分析，形成报告给管理层和前台部门做出管理或者投资决策。之前基本是二级市场股票和债券投资的风险管理，好比需要外科和内科医生就够了。但现在随着业务越来越复杂，需要有更多的细分和精细化风险管理，好比像皮肤科、五官科、心血管科等，以前靠外科医生和内科医生包打天下的局面一去不复返，公司需要持续加大对风险管理资源的投入和人员的投入。

       所以说创新业务的发展对风险管理的要求也是全方位的，对基金公司风险管理人员来说，工作责任和压力加大了，但从正面看，这也是一件好事，包括大家通过新业务提升能力和经验，并能通过积极的风险管理为公司创造价值，同时也会不断提升自己的市场价值。