窦玉明加盟中欧基金后，吸引业内眼球的，不仅仅是中欧基金成为基金业首家完成管理层持股改造的基金公司，还有窦玉明正在大力推行的“事业部制”。
在窦玉明的眼里，事业部制能否成功落实，将成为中欧基金打造“多策略投资精品店”标杆成败的关键。与外界视角不同的是，窦玉明致力打造的事业部制，并非如其他企业一般意在实现扁平化管理，而是希望为最优秀的基金经理提供一个创业平台，最终实现基金公司和基金经理的共同成长。
“在中欧这样的基金公司，基金经理可以把销售、研究、基金行政和公司行政等中后台工作外包给公司做，从而将绝大部分精力投入到带领团队为客户获取卓越回报上。中欧希望支持这些最优秀、有冒险精神并且希望花费更少精力在投资以外的事情上的基金经理，在中欧基金的平台上实现创业状态，打造一个基于长远的投资事业，并且相对于个人独立创业来说，成功率更高。”针对事业部制，窦玉明表示。
在中欧基金公司的事业部里，执掌者在合规的前提下拥有相当大的自由度，他可以自主决定投资策略、配置团队成员以及客户沟通等各种事务，并实行独立核算，参与分享管理费收入，且全权使用和分配这部分收入。从某种意义来说，中欧基金的事业部更像一个子公司，与母公司之间的关系显得更为宽松，这对于追求投资自由和自我价值实现的基金经理来说，诱惑力显然相当大。
不过，并非所有的基金经理都有资格加盟事业部。在赋予事业部相当大自由度的同时，中欧基金对事业部的成立以及负责人的遴选也非常严格。窦玉明告诉记者，由于中欧基金事业部对应的客户是复杂客户，他们更关注长期稳定的优秀投资业绩，基金经理只能通过长期业绩和深入的客户沟通才能增加规模，获取收入，而只有这种方式，才能将基金经理与客户利益真正长期绑定。因此，在投资团队方面，中欧基金只选择最优秀的阿尔法基金经理，并授权他们组建适合自己的团队。
“现在很多公募基金经理的投资经验非常不足，如果不用严格统一的投资流程进行约束，很容易产出废品，损害投资者利益。所以，采取事业部模式的必要前提是基金经理经验非常丰富，投资能力尤其是风险控制能力超强。”窦玉明说。
由于战略定位为“多策略投资精品店”，因此，窦玉明希望，中欧基金旗下的不同“事业部”能够呈现明显不同的风格。基于这个目标，窦玉明对事业部的组建并不急于求成，而是循序渐进。他告诉记者，计划在几年之内将事业部做到10个以上，其中有成长型、价值型、绝对回报、行业精选、新兴产业、小盘股、海外上市的中国概念股等，但不会把这个数量作为一个必须完成的目标，更不会为了完成这个目标降低对人员素质的要求。“现在，我们的事业部负责人都非常欢迎更优秀的人才加盟公司，大家互相学习，共同提高。”窦玉明笑着向记者表示。
作者：李良来源中国证券报·中证网)
我来说两句排行榜