基金业"过冬"提早谋划 为2009年备下的三件棉衣

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　　站在2008年和2009年即将交替的十字路口，各大基金公司年底内部工作总结和考核进入倒计时。

　　同时，为了应对2009年管理费收入可能下降的风险，基金公司在削减广告宣传费和其他营销费用的同时，致力于扩编投研团队、发行低风险产品，为明年基金业“过冬”提早谋划。

　　扩编投研团队

　　今年以来，上海和深圳的一些基金公司人员出现大换班，高管、基金经理和市场营销人员流动大大超过往年。资料显示，今年年初，南方基金公司两位副总邓召明和许小松分别加盟鹏华和国联安，而 “老十家”之一的鹏华先后从南方、博时和摩根士丹利华鑫挖来多名实力派干将。而富国基金公司则是今年业内人员流失最多的基金公司，老总、副总、投资总监和市场总监集体换将，以至该公司的市场部营销人员都跳槽到南方和鹏华等基金公司。

　　这种人才流动频繁的态势在年关将至的情况下，大有愈演愈烈之势。近期，有传言称，深圳某基金公司将于年底进行裁员。

　　但是，记者多方了解得知，裁员之说并非大规模出现在基金业内。相反，一些资产规模在400亿上下的中小基金公司为了打个 “翻身仗”，要在未来一段时间大举招兵买马，填补空缺的投研人员。

　　目前，有三类基金公司扩编投研团队在所难免。其一，新基金公司，比如民生加银前期筹备工作落定，公司招兵买马依然在进行当中；其二，以农银汇理和浦银安盛为代表的“新生代”，明年也要扩编投研实力。其二，“股东变更”型，尤以摩根士丹利华鑫最为典型；其三，规模在300亿元上下的“第三梯队”基金公司，投研团队有潜在流动风险。

　　“我们的首席经济学家到位有两月了，我们公司也属于抄底华尔街人才。”深圳某合资基金公司人士向记者笑谈。

　　同时，记者了解到，原大成基金总经理于华的新东家现已敲定，其将出任摩根士丹利华鑫总经理。

　　新产品向低风险倾斜

　　“银行拿走了很多钱，搞不好还是亏本买卖，现在发新基金，完全是为了完善产品线”，一位合资基金公司内部人士表示。

　　从产品类型上看，国内基金业股票型基金规模占据半壁江山，今年债基发行又一哄而上。时隔两年多，货币基金发行再度重启。近期，国投瑞银货币基金已获证监会批准，在今年债基发行一度热过股基时，低风险产品已成为基金公司完善产品线的突破口。

　　另据Wind资讯统计，截至11月25日，中欧、新世纪、华商、金元比联、华商、中邮、诺德、信达澳银、金鹰和国联安等10家基金公司旗下均缺少债券型和货币型基金，景顺长城、摩根士丹利华鑫和长信等7家基金公司没有债券型基金。

　　而产品线不完整的小基金公司可谓是有苦难言，受债券基金经理缺乏、费率较低的束缚，这些小公司新发基金仍多以股票型和混合型基金为主。

　　压挤营销费支出

　　“我们的资产规模毕竟是在继续缩水，营销费用上不去了，有些费用报了公司也不批。”深圳某中型基金公司市场总监向记者大吐“苦水”。

　　按照股票型基金目前平均8亿元的首发规模，认购费充其量仅为1200万元（费率1.5%），债券基金20亿元的首发规模认购费1000万元 （费率0.6%）左右。基金公司想要从市场上多“圈钱”，认购费系数送给银行等营销渠道。

　　与基金公司市场部人士交流之后发现，今年各个公司压缩营销费已成事实，小公司明年的营销规划更加紧缩，员工奖金、差旅费、行政费都有所减少，一些小公司就连客服方面都有压缩。

　　据记者了解，最近，深圳某基金公司发行一只股票型基金时，该公司几乎停止了大规模的广告和宣传费用支出。