摩根士丹利华鑫基金公司高管团队。中间者为于华

　　——对话摩根士丹利华鑫基金总经理于华

　　从巨田基金到摩根士丹利华鑫基金公司，新股东和新团队的迅速融合使得原本默默无名的巨田基金蜕变为具有强大海外股东背景的合资基金公司。与此同时，摆放在摩根士丹利华鑫基金人面前的不仅仅是守江山，而是如何突破和利用现有条件创造奇迹，在一个宏伟的目标面前，基金周刊与摩根士丹利华鑫基金总经理于华展开了对话。

　　股东支持或成就梦想

　　基金周刊：自去年重组更名以来，摩根士丹利华鑫基金公司成为具有强大海外股东背景的合资基金管理公司。

　　于华：对于摩根士丹利华鑫基金来说，经历了股东和管理层的变动，公司的发展目标已经清晰。今年2月下旬，公司提出未来三年的商业计划是：“将摩根士丹利华鑫基金公司打造成国内一流的公司，以良好的投资业绩及专业的服务和投资人一起成就梦想”。

　　具体来讲，公司的投资业绩和服务水平应该是高质量的，能够为客户提供可信任的服务；同时，通过与多渠道的合作，形成坚实、稳定的客户基础；三年后，公司还要进入公募基金以外的其他业务领域，包括专户理财、QDII等；在后台运营和IT方面，我们也要通过三年的投入，使公司的IT系统建设与应用在国内达到先进的水平。

　　三年对摩根士丹利华鑫基金公司来说是一个跨越式的过渡，我们努力争取在三年内使公司达到一个全新的水准。

　　基金周刊：市场非常关注，摩根士丹利对公司发展的支持具体体现在哪些方面？

　　于华：对于公司业务发展的需求，股东都给予有力的支持，这是公司稳定发展的重要要素。

　　在投资研究方面，摩根士丹利从研究方法、投资风险控制、市场研究成果和人员培养等多个方面进行全方位的支持，使我们的研究具有更开阔的国际视野。首先，我们通过人员交流提高自身的投研水平和管理效率。公司的投研人员参加摩根士丹利的投资策略讨论，到新加坡和香港与摩根士丹利的投研人员进行深入的交流，学习他们的投研流程和管理模式。其次，我们通过定期的电话会议进行业务沟通，在资产配置、权益投资、固定收益投资、外汇与大宗商品等方面的研究进行交流。再次，摩根士丹利还在公司的调研方面给予了大力的支持。最后，也是很重要的一点，摩根士丹利设置了资深管理人员专职负责协调我公司和股东之间的日常沟通，使公司可以更及时、有效地得到来自摩根士丹利的资源和支持。

　　在监察稽核方面，摩根士丹利本着理解和尊重中国本土文化和市场的特殊国情，定期派专业人员到公司访问，共同研究潜在的风险点，提高公司抵御风险的能力。

　　基金周刊：面对激烈的市场竞争，摩根士丹利华鑫基金作为一个后起之秀，在企业文化建设方面有哪些新特点？

　　于华：要在激烈竞争的市场环境中，将摩根士丹利华鑫基金公司建成国内具有一流管理水平、投资人能够信赖、值得市场尊重的国际化公司，并不容易。我们正在建立“和谐、规范、透明、进取”的企业文化，形成对公司发展的有效支持。

　　首先，要在多个目标间进行平衡，达到和谐发展。在投资方面，必须在长期视角、价值选择与短期业绩压力之间求得平衡；公司经营方面，要在规模增长与投资人利益之间求得平衡；在竞争压力、利润压力与员工成长间也需要平衡；在内部运行上更要强调团队协作，使公司成为具有战斗力的整体。

　　作为受托行业，严格遵守法规是基本的要求。规范不单是指遵守法律、法规的要求，从机制和流程上作好多种风险管理工作，还包括通过建立规范，并不断进行调整，将有效的支持不断积累在流程中，以在新的高度再次提升。

　　资产管理行业面对的是不确定的市场，投资人的信任和认同是发展的根本。我们只有以公开、透明的方式向投资人公示我们的行为规则和约束，允许监督，才能赢得投资人的信任；同时，资产管理也是经营人的行业，公司要为员工提供公开、透明的工作和发展平台，帮助员工提升知识、技能和价值，走上一条可以预期的职业生涯发展轨道，才能最大限度地激发员工的热情，在员工的成长中实现公司的成就。

　　摩根士丹利华鑫基金公司有股东的大力支持，这是难能可贵的，但我们毕竟是在竞争激烈的行业中重新创业。要赢得市场的信赖与尊重，不能墨守成规，要在规范的前提下，不断进取、勇于创新。　

　　优秀团队提供智力支持

　　基金周刊：摩根士丹利华鑫基金重组更名后，公司的管理团队也焕然一新，请您简要介绍一下。

　　于华：去年年底以来，一批有海外经验或在本土基金内取得优良业绩的专业人士加盟公司，他们具有丰富的行业经验和良好的口碑，带来了不同的理念和文化，形成了公司发展的新动力。

　　公司现任副总经理秦红，曾在博时、易方达和工银瑞信等公司就职，长期从事于市场营销、客户服务、分公司的管理和内部管理，具有非常丰富的经验。她加入我们公司，主要负责市场和客服。在她到任以后，短短几个月的时间里，公司已迅速组建了销售服务团队，目前公司在上海、北京、深圳已经成立了三个大区，多数员工是新近加盟的市场销售专业人士。他们经验丰富，善于开拓，对公司的发展充满了信心。

　　公司现任总经理助理钱辉，毕业于耶鲁大学，在投资管理方面有丰富的经验，曾任大成基金的金融工程部总监，货币市场基金和股票基金的基金经理，现在我们公司主要分管投资和交易。

　　过去三年，由于股权处置的原因，公司一直没有发行新基金，业务长期停滞不前，在基金市场蓬勃发展时没能投身于其中经受历练。去年公司重组，新的管理团队到公司以后，在半年多时间里，公司发展出现了新的契机。目前，我们正在发行公司更名以后的第一只基金——摩根士丹利华鑫领先优势股票基金。在这个节点上，大家都全力以赴、充满信心，在公司发展的同时使我们的员工会更有成就感。

　　基金周刊：体现基金管理公司实力的重要指标是投资业绩。请您介绍一下大摩入主后，公司的投研核心团队和投资风格方面出现了哪些变化？

　　于华：我们的投资总监项志群是一位具有丰富经验的投资管理人员。他曾任职于长城基金和大成基金，担任基金经理，更获得了诸多奖项。他去年底到任以来，对公司的投研团队进行了全面的整合，也逐步建立了具有摩根士丹利华鑫基金特点的投资理念和风格。我们强调和坚持价值投资的理念和自下而上的投资风格，鼓励投资团队注重调研，善于挖掘和发现新的投资价值。

　　今年以来，投研团队中加入了很多年轻的成员。我们给他们上的第一课就告诉他们通过实实在在的调研发现投资价值。在这个团队中不可能投机取巧，如果要取得果实，他们就必须付出辛勤的劳动，需要做周密的案头工作，并且到实地去开展调研。我们的投资坚持的是务实的投资风格，我们希望能够形成和坚持这种风格，努力为投资者提供超额回报。　

　　财富增长助力基金业发展

　　基金周刊：您过去在国内前十大的基金管理公司——大成基金担任过总经理，现在到摩根士丹利华鑫基金这样一家小基金公司任职，您主要是出于怎样的考虑？

　　于华：我一直认为过程比结果更重要。如果我参与到一项喜爱的事业，实现了预想的结果，在以后回顾的时候会更有满足感。大公司到小公司的转变的确会辛苦，但我更看重的是，如果能帮助这样的公司上升到一定的水平，将会是一种难得的成就感。当然，我到摩根士丹利华鑫基金来的一个重要原因，也是看到了公司有摩根士丹利这样具有强大实力的股东背景，还有公平透明的机制保障。

　　基金周刊：您是如何看待目前中国基金行业的格局？对于中国基金业的发展，您有什么建议吗？

　　于华：我认为，中国基金业的发展经历了起步，刚刚进入加速的阶段。中国基金市场还有可能迎来像2006、2007年的历史性大机遇。当然，随着中国投资者越来越成熟和理性，基民应该不会像2007年下半年那样不理性。

　　之所以作出上述判断，主要是由于中国经济还在快速增长、国民财富还在迅速增加，而银行利率仍保持在较低的水平。目前中国基金业的资产净值只有2万多亿，远远少于城乡居民储蓄几十万亿的规模。我们知道，美国的基金净值超过了居民储蓄。相比之下，即使中国的基金业规模不一定会超过储蓄，但想像空间之大是显而易见的。四、五年前，人们很难想像基金公司能做到1000亿的资产管理规模。但后来的实践证明，这不仅仅是梦想，而是可以实现和超越的。今天我们应该有不变的信心，中国基金业发展的前景是广阔的，不能因为股市的一时调整而看不到希望。

　　我认为，未来中国基金业的发展动力，除了目前较快的居民财富增长速度和较低的存款利率之间的矛盾外，还可能靠制度变革，如将基金业发展和养老金体制改革结合起来，就像1978年美国出台的401K计划那样。美国的基金业就是靠20世纪70年代的“401K”计划和90年代的低利率大契机发展起来的，我们希望中国也能有这样的机遇。