基金公司总经理沙龙干货分享：高压之下谋转型

　　建立长效激励机制

　　基金公司都在探索建立长效激励机制。对于股权激励机制及近期政策的放开普遍持积极态度。前海开源是深圳唯一一家在管理层股权激励上有实质性行动的基金公司，公司自发起之时便明确了对管理层实施股权激励的计划，该计划同时写进了发起人协议与公司章程。不少总经理认为，虽然专业人士持股不一定是实现长效激励约束机制的唯一途径，但至少是非常有效的途径之一。甚至提出，将来如果股权激励成为标配，则不实施激励计划的公司竞争力可能被削弱。

　　然而，对于成立较早规模较大的基金公司，推行股权激励障碍重重，首先是大股东态度不积极，其次如何定价、员工持股比例也不好确定，而且对于国有股东背景的基金公司在实施股权激励计划过程中目前仍受到法律法规的限制。而对于尚未实现盈利的“60后”小型基金公司，在扭亏之前，其股权对于公司核心成员又没有太大的吸引力。

　　在目前股权激励机制或合伙人体制尚未建立的情况下，各公司都在建立长效机制方面进行了不同的尝试。有基金公司推行了薪酬递延支付的制度及业绩+规模双导向的考核机制，努力营造“分担管理，分享增长”的合伙人的文化。也有公司提出了与来年公司资产规模及盈利状况按比重挂钩的类似影子期权的长期激励计划，将其授予给核心员工。