国金通用基金公司总经理尹庆军接受本次搜狐基金专访,对公司的战略转型初衷、发展及前景等多维度揭示次新基金公司的突围路径。
1999年1月,没有金融背景的尹庆军机缘巧合地加入到公募基金业。用他自己的话来说,那会儿连什么是基金公司都不知道,就想着去试试看。
2004年独自一人在深圳,业余时间报了一个摄影培训班,学的还挺上瘾,也买了很多摄影器材。曾在闲暇时加入专业摄影团队,远赴西藏、南极拍摄美景。
关于转型,尹庆军经过了深思熟虑。为了这个决定,国金通用基金全体中高层跑到北京郊区封闭式讨论了整整一天一夜。
被动投资更强调产品设计的“差异化”,但基于产品创新的隐性成本,偏重于强调产品微创新和产品整体规划。所谓微创新,并非针对产品形态进行变革性创新,而是寻找市场细分点,使用已有产品形态来对接不同创新点。
目前应该说是一个比较好的机会,从中长期来看,这个点位附近进入会有较好的下行风险控制,与此同时向上的收益空间较大。
而中国目前仍处于发展阶段,具有明显新兴市场特点,结构性带来的阿尔法机会很多。由于投资工具匮乏,尤其衍生工具有限,机构风险管理受限,整个市场仍以个人投资者为主。因此,行业、主题等边界清晰的细分杠杆型指数基金更容易契合投资者需求。未来随着机构参与放开,增强型、交易型指数基金有望快速发展。