泰达宏利基金董事长称该公司将有更快更好发展

　　泰达宏利基金董事长刘惠文：

　　泰达宏利未来将有

　　更快更好的发展

　　4月上旬，刚刚更名的泰达宏利基金管理公司在北京钓鱼台国宾馆正式召开了以“变，赢未来，更，尽一步”为主题的更名庆祝酒会。在北美第一大、全球第四大寿险集团加拿大宏利金融成功购入公司49%的股权后，注入新鲜血液的基金管理公司下一步将如何借助中外双方的股东优势提升自己的竞争实力？其未来三年内的市场目标能否顺利实现？本报记者专访了天津泰达投资控股有限公司董事长兼泰达宏利基金公司董事长刘惠文。

　　记者：泰达宏利基金正式更名后您对新公司的希望是什么？

　　刘惠文：我们是2006年4月正式成为这家基金公司的股东的，当时这家公司的资产管理规模只有大约50个亿，而2009年底的时候已经到了300个亿，4年的时间，增长了五六倍，应该说进步还是非常大的。但是这几年所面临的局面可以说非常复杂，在世界性的金融危机面前，原来的外方股东被整合了，随后整合它的外方公司又被整合了，从2007年开始我们就面临着这个复杂的问题。尽管在这样的情况下，公司的运作还是很平稳，没有大的闪失，公司仍在慢慢地壮大。在这期间，我们与原来的股东合作也很好。

　　对于未来而言，我们希望泰达宏利一是要做大，二是要做强，第三是公司的管理要更加清晰高效，第四要在法律法规允许的情况下积极开展新业务。最后在国际化方面，我们也在思考能不能在合适的时机参与全球竞争。

　　记者：宏利金融和泰达控股在泰达宏利的未来发展方面各自能提供什么样的帮助？

　　刘惠文：宏利金融集团已经有120多年的历史，它在金融领域已经积累了丰富的经验，同时由于它们是国际化的公司，在全球19个国家和地区有业务，因此具有国际化的眼光。而对于我们来讲，我们有一批更加熟悉中国市场的团队，并且拥有我们自己积累下来的一套管理经验和管理制度。

　　记者：泰达控股一直以来倡导多元化的业务发展战略，公司涉及的业务领域也非常丰富，请问基金公司在集团众多的业务模块中处于什么样的位置？

　　刘惠文：泰达控股的发展战略始终以资源战略为主，目前主营业务有7个领域，第一个就是金融；第二个是公共事业；第三个是房地产；第四个是海洋整治，第五是基础实业；第六是循环经济；第七是高端服务业。所有这些都带有资源性的特点。而其中，金融是资源战略里的核心和龙头。这几年在金融方面，泰达控股先后进入了银行、证券、保险、信托、基金管理，还有产业基金等多个领域。

　　应该讲，目前金融领域的运作情况还是很好的，既提升了泰达控股的管理水平，又提升了泰达企业的社会地位，扩展了发展空间，在这个领域我们还是要不断的来打造它，成为我们资源领域带有龙头性质的组成部分。

　　记者：泰达战略上是怎样的定位呢？下一步发展的思路又是什么？

　　刘惠文：对于泰达来说，经过多年的发展，结合企业的情况，结合我们自身的情况，结合现在社会的发展阶段，我们最后把战略定位为资源领域，不是资源领域的我们不做。我们下一步的基本想法是以上市公司为平台来整合我们旗下的企业。(鑫　水)