银华基金王立新：牛基团队开始新长征

　　自2007年实现搬迁以来，银华基金在北京的团队不断壮大，人员的不断扩充，让办公室已经不够用了。“原来银华办公场地只有10层的一半，现在扩展到整个10层和15层，但还是比较紧张。”总经理王立新笑谈。

　　他不经意间道出了银华基金2009年最牛的秘诀之一，这就是加人。

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　　简历

　　经济学博士,曾任职于中国工商银行、南方证券，并曾任南方基金管理有限公司研究开发部、市场拓展部总监。2002年进入银华基金管理有限公司,曾历任公司总经理助理、副总经理、代总经理。

　　“银华一直在加人”

　　“在2008年市场最低迷的时候，银华投研体系不但没有减人,反而一直在招人。”王立新说，“我们当时跟人事部门提的最主要目标就是广纳贤才，把人才储备工作做好。”

　　王立新是基金界的“老人”了,很早以前就在南方基金从事研究工作，对于基金业务非常熟稔。他一直认为,基金管理公司的核心竞争力就是投资管理水平，要达到这个目标就需要建立科学、合理的投研体系，这首先是要有一支强大的投研团队，而此前的投研人员配备相对于银华基金的长期愿景而言,还是相对薄弱。所以，银华基金在2008年市场低迷时加大投入,全面扩充投研队伍。

　　从管理银华基金的投研工作开始，王立新就筹划建立庞大的研究团队，“银华一定要有自己的研究队伍,不能完全依赖卖方。”王立新解释说,依靠卖方的研究报告是远远不够的，银华应建立起自己强大的研究队伍，强调“以我为主”，树立自己的观点和策略，只有这样才能更清晰地把握市场方向。而通过培养自身的研究队伍，形成具有银华特色的投资文化与理念。

　　“现在我们仅公募基金经理就有十三名，加上专户的基金经理，总数达到数十人之众。研究团队目前已扩充到四十多人，整体投研团队人数超过80人。”王立新很自豪，他同时透露说，现在还在进行投研新业务的人才储备，比如为量化投资、绝对收益产品的投资研发等新业务储备人才。

　　除了投研团队之外，银华的客户服务、营销今年也一直在加人，“我们一直在探索，如何给客户提供最优质的服务。”王立新首先从人员配备上下功夫，力争解决基金行业快速发展带来的客服力量不足等问题。