大成基金总经理王颢：打造一流的资产管理机构

　　2008年11月，王颢接过大成基金总经理的重担。之后，公司发生了一系列积极变化，日益成为市场关注的焦点：整体投资业绩显著提升；国际化进程大步前进；营销网络建设不断完善；社会公益活动扎实开展。变的同时也有不变，比如核心投研团队高度稳定，刘明、杨建华、曹雄飞

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　　打造一流资产管理机构

　　2010年7月，由大成基金香港子公司（大成国际）担任管理人的“大成中证中国内地消费ETF”在港交所上市，该基金是内地基金公司在香港的子公司推出的首只公募产品。上市当天，深圳市金融办主要领导、港交所行政总裁李小加先生都亲自参加上市仪式，这是很少见的。

　　王颢认为，在海外市场推出公募产品只是一小步，中资资产管理机构要有更加广阔的发展视野。改革开放30年，中国已经在制造业等领域培育出了具有国际竞争力的优秀企业。未来，随着人民富裕水平的持续提升以及对外开放的日益扩大，人才最密集、创新最活跃的资产管理领域，一定会涌现出具有国际竞争力的中资企业。面对这样的时代背景和机遇，作为最早一批加入中国证券行业的从业人员，王颢有强烈的紧迫感和使命感，要带领全体员工长期艰苦努力，打造一流的资产管理机构。

　　“一流资产管理机构至少具备这样的特征：一是在国内资产管理行业居于领军地位，有强大的核心竞争力和品牌影响力，有其他竞争对手无法模仿的优势；二是对海外投资者有一定的影响力，具备与外资大行在国内市场直接竞争的实力。这个目标很难，但我们有信心、有决心也有耐心，通过10年甚至更长时间的努力，实现这个目标。”

　　令记者有些好奇的是，在全行业都着眼于短期排名、发行规模的时候，为什么这位39岁的年轻总经理却把目光放在了公司10年以后的发展上？王颢说，“片面追求个人利益不是我们职业发展的目标。我们更希望通过不懈努力，打造一个生机勃勃、强大卓越的资产管理机构。要实现这一目标，职业规划必定是长期的。基金管理工作虽然不是职业生涯的起点，但希望是我工作的终点。”

　　合理的股权结构和敬业的管理团队是关键

　　发展目标最终要落实到具体可行性上。王颢认为，基金公司归结起来就是要解决好两个问题。一是要有合理的股权结构，奠定长期发展基础；二是要有敬业的管理团队，为公司的发展竭尽全力。“大成基金目前还只是行业前十，与一流资产管理机构的目标有一定差距。但由于公司已经较好解决了发展的两大关键问题，因此现在我们做的都是长远打算，对未来充满信心。”

　　2008年7月，中国人民保险集团公司重组华闻控股，大成基金进入人保系统，成为其重要的资产管理平台。这被王颢视为大成基金所有变化的起点，“强有力的股东背景是基金公司生存发展的有力保障”。王颢很欣慰，中国人保对大成基金有长期愿景，不看重短期利润，也不干涉具体经营，而是把提升资产管理能力放在首位，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

　　股权结构调整以来，大成基金的管理团队一直保持稳定。王颢介绍，公司高级管理人员和中层干部绝大多数都在大成基金工作了5年以上，他自己在此就已工作了8年。“这支团队经验丰富，专业素养高，业务能力强，而且都把公司发展作为人生最重要的事业来经营”，王颢解释，“我们这些人都从大成基金逐步成长，处于40岁左右的职业生涯关键阶段，坚定看好公司未来，我们珍惜这难得的人生机遇，将为公司倾注全部心血。我相信，投入感情去工作与不投入感情相比，效果会截然不同”。

　　“专业领导专业”是投资管理体制的核心

　　什么是基金公司的核心竞争力？王颢的回答是“卓越的投资管理能力”。对于短期的业绩波动，他并不很在意。在他看来，投资业绩只是投资管理能力的体现，投资管理能力提高了，投资业绩上升是迟早的事，资产管理规模也会自然扩大。

　　投资管理能力的背后是投资管理体制是否健全高效。经过多年的摸索和比较，大成基金把“专业领导专业”确立为投资管理体制的核心，即投研团队根据自己的专业判断做出投资决策，公司管理层不干涉。王颢认为，投资受到公司高管干涉，将直接导致专业意见失效，并引发投研团队责任感下降，甚至远离投资过程。“我个人不赞同投资靠权威引导，”王颢说，“其他同事在投资方面比我专业，我尊重他们的意见”。在大成基金，投资决策委员会是投资工作的最高决策机构，王颢并不是其中成员。

　　“‘专业领导专业’的好处很多，”王颢说。首先，可以充分调动投资人员的积极性和创造性，激励他们做出成绩。其次，能够有效发挥专业团队集体决策的优势，互相取长补短，避免犯方向性错误。他进一步强调，类似“专业领导专业”的理念与口号并不鲜见，关键是落实。大成基金投研团队近两年最重要的工作，就是制定并严格执行了一系列制度，真正实现“专业领导专业”。

　　“我们最终的目标就是要使投资业绩不随波逐流、完全跟随大市波动，而是要体现出良好的市场掌控能力以及抗衡市场波动的能力。”2009年，大成基金的整体投资业绩出现了显著回升；2010年，公司整体投资业绩又有了明显进步，多只基金进入行业前10%。“我们的业绩还有很大提升空间，我们的投研团队还需要进一步培育和磨合，但我们已经找到了正确的方向和有效的方法，坚定不移地走下去一定会有丰厚的收获”。

　　王颢，大成基金管理公司董事总经理，国际工商管理专业博士。2000年12月-2002年9月，任招商证券深圳管理总部副总经理、机构管理部副总经理；2002年9月加入大成基金公司，历任助理总经理、副总经理；2008年11月起担任大成基金公司总经理。

　　让员工成为企业的“主人翁”

　　在基金经理离职潮一波比一波汹涌之时，刘明、杨建华、曹雄飞、陈尚前、施永辉、周建春等一批经验丰富的基金经理，依然在大成基金默默耕耘。有基金研究人士评价说，大成基金的投研团队应该是业内经验最为丰富的群体。“我们尊重人才，我们培育人才，我们尽最大努力创造条件，帮助员工做出最好业绩。很多优秀投资人才选择继续为公司服务，就是看好公司的前景，认同公司的理念，认定这个平台会帮助他更好地实现自我价值。”谈到如何留住人才，王颢这样说。

　　作为总经理，王颢一直忙着招揽贤才。“业内优秀的基金经理是我们引进的重点。如果没有合适岗位或者不能马上上岗，我们将先安排他们进入研究部门。一旦条件成熟，就为其安排合适的工作岗位。概括起来就是未雨绸缪，储备高水平投资人才，为将来的业务发展做好准备。”

　　在采访中，王颢多次谈到员工忠诚度与归属感的问题。“管理层的重要工作就是引导和带领全体员工，树立‘讲贡献、比奉献’的主人翁精神”。王颢希望通过管理层的努力，让最普通的员工都能了解公司的目标和前景，把个人发展和公司发展统一起来，对公司充满感情。王颢认为，员工对企业有没有感情，关键看管理者是不是把人才作为最宝贵的财富。一方面，管理者要多站在员工角度考虑问题，要从小事做起，主动帮助解决困难，让员工安心、开心地工作。另一方面，管理者要以身作则，要求员工做到的，自己首先要做到，甚至要做得更好。“有了这两条，自然会产生向心力和归属感，留住人才、吸引人才都不是问题，工作效率提高也不是问题，公司发展必然越来越好。”

　　大成基金仍需锐意创新

　　“大成基金有丰厚的沉淀，但与业内其他领先公司相比，我们在创新方面仍然不足。大成基金过往强调稳健，谨慎有余，有时候没有把创新作为核心战略去考虑。知其不足，我们将奋起直追，相信经过一段时间的努力，会在这方面有较大起色”。确实如此，王颢上任之后，大成基金的创新工作得到高度重视。

　　2008年上任伊始，公司就递交了关于拓宽基金销售渠道的申请，希望通过保险公司的优势开展营销业务。前一阶段，面对专户理财产品发行困难的局面，大成基金突出奇兵，推出了一只保本策略产品，仅在某银行的个别分行就募集近2亿元。“这说明市场对专户理财产品还是有很大需求的，关键是专户理财产品要摆脱同质化，要有个性。”近期，大成景丰分级债券基金作为创新产品获准发行，这也是自2009年底实施分类审核机制以来，极少数获得创新通道认可的产品。

　　在海外市场拓展方面，大成基金的做法也有新意。虽然是第5家在香港设立分支机构的国内基金公司，但大成基金一出手就推出了公募基金“大成中证中国内地消费ETF”。“设立香港子公司，目的是形成海外市场影响力，建立沟通桥梁和展示阵地，为打造一流的资产管理机构服务。”王颢表示，大成基金的优势在于对国内市场的多年耕耘和深入了解。为海外投资者投资内地市场提供高质量服务，是大成基金未来的业务重点。“到海外市场去搞主动投资，不是我们的长项。但是在内地市场投资方面，我们比香港本地机构和外资大行都强，我们将牢牢把握这一优势，通过持续在香港市场推出投资内地市场的优质产品，吸引海外投资者，获得他们的认可，逐步形成公司的国际竞争力。”

　　大成印象

　　七点半上班

　　大成基金现在的上班时间也许是业内最早的。虽然没有明文规定上班时间必须提前，但总经理王颢只要不出差，每天早上雷打不动地七点半到办公室。在他的带动下，早上八点左右，员工基本上就来齐了。

　　“一天之计在于晨，所以希望大家利用早上的时间多学一些知识，多多交流业务。”王颢这样解释他的早起理念。

　　这种早起的坚持，在记者看来其结果有可能相当惊人：在别的基金公司八点半人员才陆续到齐的时候，大成基金的投资部门已就当天的相关业务问题研习了近一个小时，准备在晨会上交锋论剑了。

　　无盲点监控

　　“大成基金所有办公区域已经实现了无盲点监控，不仅公司总部，各地分公司也实现了实时监控。”

　　针对行业内近阶段暴露出的一些业务风险和违规事件，大成基金努力提高全体员工职业道德修养。为防范道德风险，加强自我约束，切实保护投资者利益，公司采取了一系列风险防范手段：对公司员工及亲属投资实现OA系统自动报备；新员工在入职前均进行风险谈话，并对新员工进行集中合规培训；设置电脑桌面管理系统，实时监控所有办公电脑……

　　积极襄助公益

　　2009年，大成基金成立了国内基金业首家慈善基金会——广东省大成慈善基金会，积极开展扶助社会弱势群体的公益性活动。短短一年多时间，大成慈善基金会已累计捐助450万元。

　　为什么要做公益？王颢认为，“可以从两个方面来解释，一是基金业是中国社会进步和经济发展的受益者，有更多的能力去回馈社会，履行企业公民责任；二是‘受人之托，代人理财’是一种社会责任，积极襄助公益，对于提升公司员工社会责任意识，提高公司的使命感和凝聚力，也有重要作用。”