银华基金总经理王立新：“四不”风格显魅力

　　王立新是基金界的“老人”了。

　　2002年9月，王立新从南方基金转投银华基金，接到的第一个任务就是发行银华旗下第一只开放式基金。正值中国开放式基金的10年华诞，银华基金也走过了10年历程，素来低调的王立新也有话说。回首这10年，他最大的感触就是“改变”，无论是基金业、银华基金、还是投资者理财观念均发生了巨大改变。上周末，王立新向《证券日报》基金周刊亮出了他的四“而不”风格：求实稳健而不墨守陈规，积极进取而不急躁冒进，独立思考而不固步自封，勇于承担而不轻言放弃。

　　投资是一种积极的生活态度

　　10年之前，刚刚起步的基金行业完成了第一只开放式基金的发行，行业总规模仅为870亿。而发展到去年底，已有62家基金管理公司，管理资产接近3万亿元。这10年，也是国民理财意识启蒙的10年。国人开始考虑通过金融产品配置家庭资产，此前鲜为人知的基金，今天已经飞入寻常百姓家，成为投资理财的重要工具。

　　在为投资者奉献回报的同时，我们也希望让社会意识到：投资是一种可以改变生活的工具，这种改变不仅仅是给自己的财富保值增值。投资其实是一种公益，是让财富均衡增长，让更多的人分享到社会发展的成果；对于个人来说，投资改变生活，是一种积极的生活态度，需要的是一个更加明确的生活目标。银华基金将恪尽职守，竭尽所能，继续为我们所追求的目标投资改变生活而执著前行。

　　独特的“四不”风格

　　开放式基金走过10年风雨，银华基金也有幸成为这变革时代的参与者和亲历者，以自身实践见证了改变的力量。从一个行业新生代，一步一个脚印，发展成为一个管理800亿规模，业务范围涵盖公募基金、企业年金、特定客户资产业务、社保基金管理及境外投资业务的全牌照综合型资产管理公司。十年风雨磨砺也铸就了银华独特的投资品格：求实稳健而不墨守陈规，积极进取而不急躁冒进，独立思考而不固步自封，勇于承担而不轻言放弃。先后发行18只基金产品，累计为持有人分红超过160亿元，帮助数以百万计的家庭实现他们的财富梦想。

　　要建立起人才的培养梯队

　　银华在团队建设方面，主要有以下几个方面的准备：

　　人才方面，一是建立起人才的培养梯队。我们从其它公司吸引了一些投研人员，此外公司每年从高校毕业生补充一些新人，基金经理、投研小组长都有带新人的责任。建立起人才的培训培养体系，形成人才梯队，就可应对人才流失的问题。

　　二是建立并完善投研人员的晋升与激励机制，必须有清晰的职业发展路径，才能留住人才。大部分研究员的职业目标还是基金经理，银华的原则是，研究员如果连续三年表现出色，可以晋升为研究组长，组长表现优秀可以当基金经理助理，如果继续出色，就有机会当基金经理，当然，考评一定要公平公开公正。我们也会根据个人的优势偏好做一些工作上的安排，比如有的研究员适合做绝对收益，可以去特定资产管理部管理专户业务。

　　另外，我们也会在文化建设方面下功夫，大家坦诚以待，倡导和谐、简单的人际关系。投研是压力很大的工作，我们建立了充分的沟通交流机制，发挥团队的力量，同时尊重基金经理自己的判断。

　　基金业不存在没有空间这种问题

　　经过十几年的发展，基金行业发展总体还是比较快的，规模最高的2007年达到3.3万亿元，这两年规模呈现徘徊状态。客观地说，有基金行业快速发展之后会有一个正常调整。2007年规模的快速增加，实际上还是带来一定后遗症。

　　站在新十年的拐点，全球经济在后危机时代艰难起步、国内通胀水平居高不下，基金业面临前所未有的挑战，践行受托责任，任重而道远。可以预见，随着中国经济的快速发展和居民财富的迅速增加，中国资产管理行业将迎来全新的发展机遇。我们希望能够抓住机遇，成为全产品线、多功能的综合理财服务商，能够根据投资者的需求，提供丰富多样的创新产品，得到更多投资者认可。

　　近期公募基金遭遇了管理规模和业绩上的一些瓶颈，有很多原因。但是，我相信未来中国的理财市场还是比较大的，随着利率市场化，储蓄资金会慢慢的脱离银行体系，进入资本市场，这是一个大趋势。投资者还是希望能找到抵御通胀的产品。所以对整个行业的发展来说，不存在到了天花板，没有空间这种问题。关键在于基金公司如何把握自身的发展，提高投资能力等。