股市萎靡不振，基金公司对产品的重视程度与日俱增，不少大中型基金公司设立了专门的“产品委员会”，为新产品会诊。
据证券时报记者了解，目前南方、大成等基金公司已经设立了“产品委员会”，专门讨论产品的发行时间、产品创新、各类型产品未来发展重点等。即使没有专门设置“产品委员会”，很多基金公司也纷纷提高了产品研发部门在公司的地位，并增强了产品设计等方面的人力配置。
“产品委员会”在公司定位普遍较高。深圳一位大型基金公司总监级人士表示，该公司产品委员会的一般工作流程是，先由权益类、固定收益类、指数类、QDII基金等部门，内部讨论产品设计方向，然后产品委员会每一季度开一次会，组织公司总经理、分管产品及市场副总经理、市场总监、研究总监、投资总监、产品部所有人员等一起探讨产品发行和设计等问题，“我们会讨论目前市场环境该发什么产品，产品创新的方向是什么？未来定位是什么？”
据上述人士表示，之前公司产品设计流程相对简单，主要由产品部设计产品，各部门领导提点意见，发一个签报就完成了，效果并不好。而通过产品委员会进行产品的设计、发行的讨论，更具前瞻性和针对性，效果也更好。”
而大成基金目前的产品委员会主要是所在领域的一线专业人士组成，各司其职，扬其所专，而该公司总经理没有担任委员会的委员。
实际上，新产品在打造基金公司品牌、助推基金公司规模增长等方面起到至关重要的作用。证券时报记者的统计显示，今年以来基金销售情况不好，而募集规模超过30亿的新产品不少都打出了“创新牌”，如博时裕祥基金、诺安全球黄金基金、易方达医疗保健基金等，南方50债作为首只债券指数基金，也获得了超28亿的申购量。创新产品显然“叫座又叫好”。
深圳一家基金公司的产品经理表示，现在基金公司产品总数超过700只，各类型产品同质化严重，加上目前股票市场低迷，基金没有给投资者赚到钱，如果没有一些新的创新元素，很难获得渠道和投资者的认可。而且，基金公司应该在“适合的环境下发行适合的产品”，产品设计部门需要和投研部门联合起来，让新产品成为公司集体智慧的结晶，“产品委员会”正是能够起到这一作用。
此外，随着基金法的修改，基金的投资范围和品种的限制可能放松，这对于基金产品创新和发展非常有利。
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