来源：理财周报
作者：汪恭彬
我更喜欢这种形式的采访，因为它更近似聊天，没有任何第三人的搅扰。
在我目前访问的基金总裁里面，这是绝少数只身接受访问的总裁；这也是又一个你极少在公开场合看到的前十大基金领袖。
来之前，很多人对我说，这个人年轻、神秘，外界对其知之甚少；也有许
我们的会谈就在他办公室的沙发上进行，窗外的斜阳洒进来，一屋子的温暖。
他以总经理身份接手这家公司才一年余，局外人开始关注到这家公司LOGO变了，各种形式的大手笔品牌宣传出现了；他的投资部门同事说，人员结构和考核机制都调整了，投研考核更侧重长期持续表现。
对于他执掌的这家“老十家”之一的基金公司，他有很朴实但却宏大的野心。他希望成为这个行业的领军企业。
他清楚地知道，他所服务的这家公司十多年来一直以稳健著称，是优势也是劣势。“我们一直强调稳健这一公募基金最应具备的风格，很多时候宁愿慢一点儿也不打没把握的仗，这也是我们在创新时总是很谨慎的原因。”
他也曾年少轻狂，大学毕业后5年换了4份工作，认为凡事皆能；直到2000年进入招商证券后，才趋于稳定，那一年他29岁，三十而立。
他坦率承认起初并无职业规划，而是在职业生涯的不断尝试中渐渐认清自己，继而开始考虑如何统领一家企业创新发展、激流勇进。
我们聊了2个多小时，从行业、公司再到个人，我相信他言语的真实。他带有湖北口音，健谈、机敏。我抛给他一个极有趣的问题：如果给你一个亿邀请你去做私募，你会去吗？
停顿几秒后，他回答说，我不去。他给出的答案让你无可非议。第一，人不是都为了钱；第二，留在公司继续沉淀，会有更大的选择。
其后，向我解释说，我之所以不立即回答不去，是怕你不相信，所以我选择停顿几秒再告诉你答案。
我之所以提出这个问题，是因为在一个月前我见到肖风的时候，他说有5000万摆在他的面前，他放弃了。
他的爱好也与人迥异，众人爱高球，他独爱收藏名家字画。一为爱好，一为投资。他年少时就已习好书法，闲暇时也会挥毫泼墨，悦己亦悦人。
你应该猜出他是谁。不错，他就是大成基金总经理王颢。2009年底，大成基金排位NO.7，王颢的梦想是把大成基金打造成领军企业。
大成基金可以离开我，但我却离不开大成基金。哪一个公司缺董事长、总经理呢？其实，某种程度上我的选择也是有限的。
理财周报：公开场合很少看到你，很多人对你的印象只是留着一道漂亮胡子，很神秘。是故意为之还是你个性比较羞涩？
王颢：我个人不希望在媒体上过多的曝光。虽然是宣传公司的好机会，但我不太喜欢。而且有很多时候，曝光也是需要付出代价的。
理财周报：在前十大基金公司里面，你是最年轻的总裁吗？有没有压力？
王颢：我没有统计过。我1971年生，今年39。35到45岁是男人的黄金十年，开始形成个人的风格，也有了一定的管理经验。过了这个阶段，冲劲可能下降，考虑问题会趋于保守。我认为，45岁以前如果不能有所突破，就难以指望45岁以后大有作为了。我马上40了，不年轻了。
大成基金可以离开我，但我却离不开大成基金。哪一个公司缺董事长、总经理？所以说，在某种程度上我的选择也是有限的。
理财周报：你上任不久，董事会对你的目标是什么？
王颢：保持大成基金目前的行业地位需要我们的不懈努力，进一步则更难。从目前的情况看，我们要获得长足发展，还需要难得的机遇。保险渠道销售基金是一方面，创新能力也非常重要。过去我们在这方面投入不足，今后我们会花更多的心思。
理财周报：可以分享一下你的个人爱好吗？
王颢：我生活其实比较单调。别的基金公司总裁都是高球高手，偏偏我早已歇杆。所以每次活动只要最后安排是打球，肯定就没有我。我个人的爱好很少，就是喜欢一点儿书画，喜好收藏，但谈不上专业。
理财周报：基金公司老总里面喜欢收藏的似乎不多？
王颢：收藏能够陶冶情操，也可以作为投资渠道。既是个人比较喜欢，又有经济方面的回报，这样的爱好岂不是更好？
理财周报：藏品都是怎么来的？参加拍卖会吗？
王颢：拍卖也参加，但不多，更多的是朋友间相互交流、置换、出让等。对藏品我主要是欣赏，因为目前已经错过了最好的投资时机。另外，财力和鉴别能力也还不够。
理财周报：喜欢谁的书画？
王颢：名家都喜欢，尤以当代名家。书画方面，更偏爱书法。书法可以陶冶情操，修身养性。我是一个业余爱好者，有时间我自己也写一写。
理财周报：从小就有吗？
王颢：受家庭熏陶。这些爱好对自己应该没有什么坏处，好处那就因人而异。
绝大多数基金经理不会轻易拿职业生涯去做这个投入产出不成比的冒险；老鼠仓分子“很极端，很私欲”
理财周报：问一个严肃的问题吧，深圳基金业前不久爆出“老鼠仓”，你对此怎么看？
王颢：“老鼠仓”现在确实是我们这个行业比较突出的道德问题，也是舆论和投资者比较关心的话题。从对“老鼠仓”的认识来说，我觉得：一方面，要严厉打击非法交易，大成基金一直也是从制度上严格控制，坚决杜绝相关从业人员违规现象。另一方面，也要允许基金从业人员有合理合法的投资渠道，应疏不应堵。
理财周报：大的逻辑众人皆知，可管理层一直不肯松手。
王颢：这其实也是可以理解的。在大的制度没有完善以及中国基金业尚未充分发展之前，我个人认为，目前管理层对于投资人员从严限制是合理的。若是匆忙放松监管标准，可能监管要求就很难充分执行，一旦执行起来就会有所偏差，可能会有人利用制度的漏洞“钻空子”，甚至更严重些，会对制度造成新的曲解，形成一个表面上看起来符合要求，实际处于“灰色地带”的断层。
理财周报：也有人认为，“老鼠仓”可能不是基金经理的个人行为，和基金公司有蛇鼠一窝的嫌疑。
王颢：我可以理解个别人的这种猜测，但不同意这个说法，我相信绝大多数从业人员都有良好的职业操守和规范。对于我们来说，基金业是朝阳产业，非常有前途，从业人员都以加入基金业为荣，甚至愿意为其奋斗一生；众所周知，基金业也是最透明、最规范的行业之一，有严格的监管制度，违规成本非常高。因此，绝大多数人不会轻易拿职业生涯去做这个投入产出不成比的冒险，更何况一家想在激烈的竞争中站住脚跟、甚至是脱颖而出的基金公司。
当然，极个别特别是具体涉及投资的个体，可能存在一夜暴富的心理，借助直接管理巨额资金的便利，在私欲过分膨胀的驱动下去做冒险行为。我个人觉得可能还有一个原因是，基金业投资管理人员的平均年龄比较年轻，对有些事情的认识可能还不够深入，在很极端、很私欲的心理影响下走上歧途。但是，这些都是个别现象，规范、积极、向上还是基金业的主流。
理财周报：公募行业竞争愈来愈激烈，监管也越来越严格，沉淀下来的基金人越来越少。有人认为基金业是高危行业。
王颢：我个人感觉沉淀下来的都是好人，至少说明他接受行业现状，有盼望，有信心。走的人并不是不好，而是对行业信心不足，觉得聪明才智没有得到应有回报，想选择更加能够施展拳脚的行业，比如改投私募，希望有更好的机制，保障脑力投入获得相应的回报。
当然，留下来的并非缺少追求，而是人各有志。展开来说，是每个人的需求不一样，职业定位不一样，甚至是人生理想也不相同。大成基金这种现象比较明显，有很多老基金经理，沉淀了丰富的投资经验，乐于继续留在公司，培养新的投资管理人员，形成稳定的投资文化。
实际上，从投资风格上说，大成基金在市场上不一定鹤立鸡群，没有特别激进的基金，可能市场关注度不是特别高。但是大成基金十数年来一直保持非常稳健的投资风格，整体投资业绩良好，实现了公募基金在合理控制风险的前提下，努力为投资者实现财富稳定增值的重要职责。这可能也和大成基金投研队伍稳定有一定关系，这个团队中大多数人在行业里工作、积累多年，经历过完整的“牛熊”阶段和大起大落的市场涨跌考验，形成了谨慎的投资习惯，以稳健的投资风格应对市场的变化。
我曾经听到有人说，“你看这么多年，大成基金还排在前十位”。他的感觉里大成基金早应该是十名开外了。我们也承认，大成基金还有很多方面需要向兄弟公司借鉴，但我们也有自己独特的风格。如我以上所说，保持稳定增长，为投资者创造长期回报就是我们自己的风格，还会坚持下去。我并不要求自己总站在风口浪尖。
我们有800万持有人，如果只有20、30万持有人满意回报，天天唱赞歌，而另外80%的持有人说业绩不好，那是不是我们失职呢？我觉得应该公平对待持有人。
理财周报：你怎么评论“王亚伟”现象？
王颢：如果老百姓认可，没有什么不好。这是一种风格。
至于我们公司的风格，应该是埋头实务，有时候甚至是默默无闻，不求木秀于林，也不指望一蹴而就。但是我希望投资者能在不经意间发现大成基金永远是那么稳健可靠，值得信赖，这就是对我们努力的认可。
理财周报：你不喜欢明星基金经理，还是因为你们没有明星基金经理？
王颢：我没有想去培养个别明星基金经理，更不主张去制造明星基金经理。我更主张，投资团队制，希望保持公司投资团队整体实力的持续提升。毕竟一家公司，尤其是大基金公司，旗下管理多只基金，每只基金的基金经理都掌管巨额资金，身负数十万甚至数百万持有人信任。从履行受托责任角度来说，我们有800万持有人，如果只有个别基金做得好，如果只有20、30万持有人满意投资回报、天天唱赞歌，而另外80%的持有人说业绩不好，那是不是我们失职呢？我觉得应该公平对待所有持有人。
明星基金经理个人的投资能力可能比较高，但我认为公司整个投研实力强大更重要；而且公司的研究平台应给所有基金经理提供支持，研究成果应该让整个投资团队共享，我始终是这样要求公司和基金经理的。
我的想法就是让大成基金成为基金业的领军企业。我们现在离这个目标有一定差距，但这是我们的奋斗目标，是我们一直的追求。
理财周报：从你个人经历看，2002年进入大成基金公司后分管市场、运营和交易等业务，2008年底出任总经理，你个人的野心和梦想是什么？
王颢：我曾经和人保集团吴焰总裁做过交流，了解到人保集团介入大成基金、进军基金业是其发展蓝图中重要一环，会鼎力支持大成基金的发展，希望大成基金成为基金业的领军企业。我的想法与人保集团是一致的。当然，我们现在离这个目标还有一定差距，但这是我们的奋斗目标，是我们一直的追求。
个人职业规划方面，虽然基金不是我工作的起点，但希望成为我个人工作的终点。
理财周报：作为领军的基金公司，需要满足什么条件？现在基金业有领军的基金公司吗？
王颢：目前还不能断言短期规模排名第一就叫做领军。领军企业必须同时具备强大的品牌影响力和核心竞争力。当然，长期业绩、客户服务水平，也不可缺少。
实际上，目前基金公司之间的差距还不是太大，都干一样的事情，品牌影响力并不明显。我可以举个简单的例子。比如说有的基金公司比大成基金规模大，但我们一样可以吸引该公司的尖端人才来工作。如果这家公司具有足够的影响力和吸引力，这种现象很难发生。
另外，领军型企业一定要有自己的核心竞争力，让其他企业无法复制。但现在60多家家基金公司都做一样的事情，只不过有的累些，有的轻松些；有的时机好些，有的差些。因此，这个阶段认定领军企业还为时过早。也许在基金业快速发展的过程中，未来会出现领军企业，但目前还需要时间沉淀，毕竟整个行业还太年轻。
理财周报：对当下的基金业格局怎么看？
王颢：现在看来，2000亿和1000亿有很大差距，但以后1000亿差距就没有那么大了，比如1.1万亿和1万亿。今后差距可能就是几万亿。如果形成这个格局，领军企业就出现了。
领军企业是我个人以及大成基金所有员工为之奋斗的目标。现在我们这个行业竞争激烈，就算排名靠前，一旦出现失误或者没有把握好机会，就会落伍。所以，我们总感到责任重大，只有兢兢业业、毫不懈怠才能保证公司的行业地位，只有加倍努力、付出更多，才有可能成为领军企业。
理财周报：你怎么评价大成基金在前十大基金公司里面的优劣势。
王颢：我们的优势在于，一是有稳健的企业文化，立足长远，值得托付；二是有牢固的企业凝聚力，全体员工有非常值得期待的前景和盼望。
如果一家比大成基金更大的公司邀请我去，我还会留下来。原因在于，一是认同公司文化，二是看好人保集团的背景。一旦监管壁垒打开，比如说保险公司能够代销基金，保险资金运用和基金投资能够更紧密的交叉结合，我觉得大成基金的前景将非常宽阔。
这并不是奢望。过去我们对银行设立基金公司觉得不可行，但现在已经有了多家银行系基金公司，这些公司有比较明显的代销渠道竞争优势。保险公司的营销网点、营销人员相比银行有其优势，在部分险种吃不饱的情况下，保险营销队伍也需要推出新的品种。如果保险机构代销基金的大门打开，大成基金作为业内具有保险资金背景的基金公司，市场前景值得期待。目前，人保集团这方面的工作也非常积极。
理财周报：劣势呢？
王颢：与其他前十家公司相比，大成基金有两大不足：一是创新不足；二是品牌建设不足。
大成基金过往强调稳健，谨慎有余，所以有时候没有把创新作为核心战略去考虑。但是知其不足，我们将奋起直追，相信经过一段时间的沉淀，会在这方面有较大起色， 我们的品牌建设也要进一步加强。我自己这两年感受很深刻。过去我们对品牌建设也重视，但并不清楚怎么做，唯一方式就是基金发行做广告。这种短期密集投放广告的做法，当期可能有一定效果，但因为实力弱，之后就难以持续。
现在我们提倡做品牌宣传，围绕大成基金的品牌形象和综合实力进行系统建设。2008年我接手以后，公司上下投入了很大力气，通过多种方式开展品牌建设，从过去纯粹围绕产品发行做广告，开始进行整合营销、系统宣传。当然，我们离建立品牌还有距离，但我们有决心也有信心，脚踏实地一步一步把大成基金的品牌树立起来。
我们现在时时刻刻想的是，如何把自己的形象传递给持有人，让他们知道大成基金到底是家什么样的基金公司，优势在哪里，一以贯之的风格是什么。品牌建设是多层面的，不是纯粹依靠媒体发布信息，也不是纯粹埋头进行投资管理，更不是围绕基金发行等个别环节去宣传。我认为，品牌建设应该更加超脱于行业本身，所以大成基金的品牌建设宗旨就是要树立履行社会责任的企业形象。
基金公司要树立履行社会责任的形象，可以从两个方面来解释，一是基金公司本身最重要的责任就是履行基于信托关系的受托责任；二是基金业是中国社会进步和经济发展的受益者，有更多的能力去回馈社会，履行企业公民责任。
理财周报：基金公司现在都乐于公益活动，你怎么看？
王颢：2009年，大成基金成立了国内基金业首家慈善基金会，积极开展扶助社会弱势群体的公益性活动。这些举措看起来和基金投资隔得很远，而且投入一两年也许都看不到效果，但我相信只要坚持下去，迟早有一天会取得成效，给社会贡献我们的力量。
说真话，去受大成基金捐助的希望小学，我的感受很深。一个从来不可能接触到基金的山沟里面，能有这么多人、这么多家庭、这么多未来的社会栋梁对大成基金有所认同，难道不是一家基金公司所能够得到的最好的品牌认同？我觉得，接触我们、认识我们的人越多越好，我们将持续、用心地经营公益事业。
我一开始没有规划，特别是从学校出来，觉得自己什么都能干
如果有1个亿放在我面前让我去做私募，我不会去
理财周报：你工作经历很多，比较复杂，你职业规划如何做的？
王颢：我一开始没有规划，特别是从学校出来，觉得自己什么都能干，因此既在实业公司呆过，也在贸易类公司呆过，还在财务公司呆过，后来在招商证券逐步进入金融业。杂有杂的好处，实际上自己一直在做选择，真正进入金融领域，就趋于稳定了，找到了自己最适合干的事情。前面的很多从业经历都是铺垫，为目前的工作提供了很好的经验。
理财周报：如果给你一个亿安家费请你去做私募，你会去吗？
王颢：我不会去。一方面，现实的讲，我沉淀在大成基金，未来也许会有更好的回报。另一方面，更重要的是，人的追求不能单纯是金钱。我更希望的是实现人生价值，让大成基金获得社会的认同，这就是我的愿望。对大成基金的认同，不一定是对我个人的认同，而是大成基金能获得行业认同、股东认同，最重要的是获得持有人的广泛认同，这是我们的终极目标。
理财周报：如果股权激励那块儿一直不松口，你也无所谓吗？
王颢：这真的不是我最关心的问题。
理财周报：但现在很多基金业人才流失到私募就是因为利益，因为股权。
王颢：人才流动当然有利益的因素。但每个人都有自己的追求，我的追求就是刚才所说，让大成基金蒸蒸日上，成为行业的领军企业。就算有一天结束职业生涯，自己的理想和抱负不能完全实现，至少我希望，大成基金在王颢管理的这几年获得了快速发展，或者说这几年是大成基金发展的黄金时期，我就释然了。
理财周报：有点像朱镕基？
王颢：不敢。
毕竟金钱对我们来说，诱惑力是在下降。我们进入这个高收入行业比较早，大家都不会把追求个人的经济利益当成从业的唯一选择。
一个亿肯定不少，但是财富和物欲并不能始终不断地提高你的生活质量，反而会成为生活负担，因此，不应该构成生活目标。
你刚才开的这个价格，我会没有任何犹豫去拒绝。对我来说，这不是我所追求的。从长远来看，如果我能获得社会和行业更多的认同，何必在乎短期的东西？
为什么是王颢？
为什么是大成？
它是老十家；它曾经阔过；
它巅峰时曾经高居亚军。
但很长一段时间以来，它落寞了。
你几乎不记得它，更不知道它竟然一直倔强地坚守在十强。
有人说它太稳健了；也有人说，它除了“大”，一无所成。
但你千万不能忽视大成。
你更不能忘记这个年轻人——37岁出任大成总经理的王颢。
这是一个怎样的年轻人？他曾年少轻狂，毕业五年历练4份工作；他向我坦率承认直到三十而立，他才明白所要走的道路。
这是一个怎样的竞争对手？公开场合，他鲜有露面；他更不允许媒体上看到他的照片；他不动声色，只用一年就把大成业绩送到了前列。
这是一个怎样的基金领袖？
在800万持有人、60家同行面前，他要把大成带到哪里？
王颢有着怎样的梦想？
这个低调的年轻人心中有怎样的渴望和野心？
随同理财周报走进大成，战略会见大成总裁王颢，与你分享王颢的信心和盼望。
印象王颢
早婚男人，偏爱书法，闲时也会挥毫泼墨
A.家庭：一个女儿，12岁。
B.早婚男人：我是典型的“没立业先成家”。小孩在深圳读书，上小学六年级。我很少有时间陪她，尽父亲责任不够。有时回家还带着工作情绪，坐在家里也常常出神发呆，情绪波动比较大，对家庭生活会造成影响。
C.注意培养女儿哪些方面：培养女儿的任务主要是太太在承担。我个人看法是以她喜好为主，不要强迫。把自己的爱好寄托在孩子身上，不公平。女儿上兴趣班，我们选了钢琴，但她更喜欢跆拳道，就让她两个都学。
D.最幸福的时刻：能够回家吃饭，然后和家人一起散步。既能交流，也能锻炼身体。不过，现在一个月大概只能有一两次回家吃饭。
E.最欣赏的人或一句话：初中的时候读到一篇范文，里面引用了这样一句话——“笑指山林别有天”，现在是我手机的欢迎词。那篇文章内容忘记了，只记得那个意境。当时我考试考砸了，要迎接下一轮考试，心情很痛苦，拿着书去公园，很烦躁，怕下一场考不好。看到这篇文章，意思是山林里面树很多，但要看到山林以外天很大，不要被眼前的困难吓倒了。
这一句话我一直记得。那天，天阴阴的，心情蛮不好。看到这句话就想到，明天还会天晴。
F.个人爱好：书画收藏，最偏爱书法。只要名家的都要，不是名家，再好我也不要。谈不上专业，只是喜好。自己有空也写一写。
印象大成
关于大成整体及业绩
A基金总裁：大成正在朝着正确的方向前进，从品牌推广、投资业绩等方面，王颢干得不错。
某独立第三方：作为老十家，大成有厚重的历史沉淀，经过一段时期低迷后，2009年在新管理层带领下，大成业绩又再度跃居同业前列。
B基金投资总监：早些年大成凭借封闭式基金，阔过也风光过。后来有些落寞，最近在王颢带领下又起来了。
关于王颢
理财周报对王颢的印象：一个神秘也希望保持神秘的年轻人。坚决不允许在媒体刊登照片，曾经因某报从网上引用其照片而断下杀手，对总经办所有同事罚款。
基金同行对王颢的印象：很自尊的一个男人，轻易不低头。大成曾经在一对多发行时遇到困难，凭借王颢的关系，完全可以解决。但最终宁愿发行失败，王颢也没有出头。
一个老员工眼中的大成：
我是2004年年中进入公司的，5年多来，感觉大成最大的变化是从一家较为封闭的、有些暮气沉沉的公司变为一家开放的、充满活力的公司。
这种变化不仅体现于公司外在的LOGO由冷静忧郁的蓝色转变为热情温暖的红色，还体现在公司内部的决策更具前瞻性和规划性，让工作生活在大成的员工，有一个可以期许的明天和未来。
一个新员工的感受：
我进公司不到一个月，在大成基金的工作紧张而愉快。
每天8：30的晨会只能早到不能迟到，全天的工作都紧张繁忙，同一时间需要处理几件事情，准时下班几乎是不可能的。同事说，这是大成基金员工的常态。
虽然公司对我们的工作要求非常高，但管理方面又不失人情味。同事和上司之间就像朋友一样。同事出差回来总会带上当地的土特产，还常常争先恐后地请客。公司每天还提供下午茶。这一切，又都让我感觉很温暖。
上网从搜狗开始
