宝盈基金总经理汪钦：期待宝盈彻底翻身

　　与去年11月刚刚就任宝盈基金总经理时相比，此次坐在中国证券报记者面前的汪钦，显然放松很多。一个多小时的采访中，他始终情绪饱满，朴实易懂的表述中妙语连连，发自内心的微笑透露出不张扬的自信。

　　汪钦并不多谈业绩，但无论是同行还是外界人士都关注到：仅仅半年，宝盈就从昔日的投资业绩“绩差生”变成了“优等生”。

　　这种转变是偶然还是必然？重新扬帆启航，宝盈这艘航船的引擎是否足够强大？它又将驶向何方？汪钦站在船头，信心满怀而又警惕地关注着前进中的每一变动。他期待宝盈这场翻身仗能打得彻底，从此前进路上能够好景常在。

　　留住人才确保持久驱动力

　　尽管已经取得了一些成绩，汪钦坦言并没有觉得可以“松一口气”。

　　“二季度是至关重要的观察期，因此大家要有清醒的认识，要有归零思想，不能有吃存货心理。”在4月底公司的内部刊物上，汪钦言辞恳切地提醒，公司推行投研销一体化运作模式，战斗力初步显现，但是绝不可有骄傲情绪。不然，一旦业绩下滑，就需要检讨方法和执行，延长外界对公司的观察期。

　　如今，二季度已经过去大半，业绩的稳健坚定了宝盈推进投研销一体化模式的信心。

　　汪钦介绍说，投研销一体化的发展模式主要解决的是投资与研究、投资与销售人员之间的沟通和协作问题。

　　首先是研究人员与投资人员之间的协作。

　　“只有研究员提供好的原料，基金经理学会搭配，才能烧出一盘好菜。”公司建立了三级股票池：普通池、优选池、核心池。研究员或基金经理提供调研报告后，必须在投研专门会议和投委会层面进行答辩，通过后才可将该股票放入池中。从普通池到核心池，入选的标准越来越苛刻，以此保证提供的原料是优中选优。

　　基金经理必须选择池中的股票，因为这些股票已经通过层层把关，可以降低选择失误的概率，提高投资的确定性。在此前提下，考虑到基金规模并不大，公司倡导适当提高持股集中度。

　　为了促进基金经理尽心尽职做好“大厨”，同时也促进研究员的成长，公司要求研究员也做模拟组合，表现优异者将被重点培养为基金经理后备人才。“竞争让每个人都努力把自己的工作做到最好，同时，这样也促进了人才的成长和储备，减轻了公司的团队建设压力。”

　　投资部门与销售部门的合作是“一体化”模式的另一个重要方面。基金经理做好投资之外，还要参与销售部门组织的重要活动、拜访机构客户。汪钦认为，这样既能让基金经理了解客户的想法，更有责任感，同时，也有利于公司业绩、投资理念的传达，增进投资者对公司的了解和信任，促进管理规模的扩大。

　　“我们把新增加的部分管理费收入用于对投研、销售人员的额外激励。目前来看，责任明确、激励透明的投研销一体化模式已经发挥作用，调动了各部门员工的积极性。相信这一模式会成为公司发展的稳定推动力。”汪钦说。

　　确保公司稳健发展的另一法宝是建立能吸引和留住人才的企业文化。公司要求办公室在新员工上班第一天，做到所有办公用品准备妥当；每个月公司都会给当月过生日的员工开生日会，送上礼物和祝福；经常组织员工进行一些球类锻炼和爬山活动。员工的付出也会及时得到肯定。“我们的标兵员工被授予奖杯时，抱着鲜花在全体员工面前哽咽难语。让每一位员工都在这里快乐地工作，感受到公司对他们的尊重和关怀，对这里产生依恋，这就是我们希望看到的。”

　　汪钦说，钱是最冷酷的，薪水也不是留住人才的决定性因素，大家需要的是在这里找到共同的理念，有付出，也有收获，价值得到肯定，开心工作。他相信，有了良好的企业文化，宝盈就能尽可能地留住和吸引人才，公司发展就能有持久发展的驱动力。

　　半年变革旧貌如愿换新颜

　　在这一届领导班子上任之前，宝盈经历过诸多“动荡”。这家于2001年5月18日成立的基金公司，十年来遭遇了多轮股权和人事变动的困扰。

　　不过，这些在2010年11月之后终于有所改观。最直观的变化就是业绩的进步。截至5月20日，宝盈多只基金今年以来业绩排名靠前。Wind数据显示，宝盈泛沿海、宝盈资源优选、宝盈策略增长今年以来单位净值涨幅在238只普通股票型基金中分别位居第5、第39和第41名，宝盈核心优势在125只偏股混合型基金中位居第33名，基金鸿利在24只平衡混合型基金中位居第2名，基金鸿阳也进入传统封闭式基金排名前四分之一。

　　业绩好转只是公司一系列变革的结果。在汪钦看来，这半年中，公司在许多方面已经有了更深层次的变化。

　　首先，公司的精神面貌大不相同。

　　“首先就是大家的心态变了。去年经历高层变动，员工不知道未来会怎样，心里很乱。新的管理层上任后，大家觉得有了"主心骨"，有事情知道该找谁汇报，中层干部们也知道自己该做什么事、负什么责，大家心里踏实了很多，能安下心来做事了。”

　　事实上，上任后，汪钦一直注重从思想、文化方面去影响员工，努力把大家的思想认识统一起来。

　　“进取、共享、和谐”被确立为企业文化的核心。“我经常跟大家讲，凡事不进则退。既然选择这个行业，你就得不断往前冲，没有退路。另外，我们希望大家有好东西要分享，特别是投研人员，有好的发现、好的想法，要互相交流，共同提高。不过我最看重的还是和谐，大家在这里能学到东西，对公司有贡献，过得开心，有成就感和归属感。”

　　汪钦说，经过管理层的倡导、宣传，加上制度的激励、各种活动的拉动和促进，从员工们日常的精神面貌和为人做事来看，“进取、共享、和谐”的理念已经逐渐深入宝盈人的内心。

　　第二个大的变化是，多项制度初步建立和规范了。据汪钦介绍，上任伊始，公司首先规范考勤制度，强调工作纪律；着力理顺投资、研究、销售之间的关系，提出了投研销一体化模式，实施以绩效为导向的透明考核体系；风险管理方面，制度建设、流程改进也未松懈，风险专项检查已被纳入风险管理委员会的常规和核心工作。

　　“人心定了，齐了，制度建立了，最起码是个正规的、正常的基金公司了。现在可能是宝盈十年历史中最好的时期。”汪钦的言语中透露出欣慰。 (来源：中国证券报)