一基金公司主动断臂 撤掉专户部门

　　记者日前从多个不同渠道获悉，某中型基金公司已撤掉专户部门，目前该公司存续的几个专户账户的投资经理由一名社保组合经理兼任，原专户部门的其余员工均已内部转岗至其他部门或离职，同时该公司目前已停止发展新的专户业务。

　　记者查阅该公司主页看到，在去年3月到9月，该公司四次公布变更专户理财部投资经理的公告，共涉及四个专户账户。变更后，该四个专户账户均由一名社保组合经理兼任投资经理，其中两个专户账户还配置了投资经理助理，不过记者从中国证券业协会网站查询到该投资经理助理目前已处于离职状态。

　　在这家公司的主页上，虽然仍列有专户理财部的联系电话，不过自今年3月中旬以来再未有动态更新。同时，在该公司主页的投资团队介绍中，投资管理部、研究发展部、国际业务部、固定收益部等多部门总监均在列，唯独缺失对于专户部门总监的介绍。

　　弱市是对基金专户的考验。由于人力成本高企，加之弱市下获取高绝对收益的难度大大提高，部分基金公司专户业务盈利困难。证券时报记者从该公司内部人士处了解到，今年以来，该公司资产管理规模大幅缩水。且公司专户业务此前业绩不佳，在此背景之下，采取收缩战略，实质性撤掉专户部门的决定亦不难理解。

　　据了解，基金专户产品在出现之初一般都提取20%的业绩报酬，收取少量管理费。从2009年首批发行的一对多产品来看，所有产品都规定了固定的业绩报酬提取基准，一般是收益率在5%～10%之间，其中6%的产品占大多数。后来虽然有所调整创新，但仍以追求绝对收益、提取业绩报酬为主流。

　　不过，虽然困难，也有部分基金专户业务经受住了考验，并在继续摸索专户制胜之道。证券时报记者从一家前三大基金公司的高管处了解到，该公司上半年投资成绩出色的一个专户给基金公司贡献的管理费收益，与一只规模为50亿元的公募基金相当。

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　　作者：苏容若来源证券时报)