长盛基金频繁换帅 新任董事长需过三道坎

　　记者 李保金 张汉青 北京报道

　　长盛基金4月16日发布公告称，原公司董事长凤良志因为年龄原因不再担任长盛基金董事长职务，现由大股东国元证券原副总裁高新任董事长一职。这是十年内长盛基金的第四次董事长变更，从

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　　从证券公司空降基金公司，这位新任董事长并没有落入福地。虽然身披“老十家基金公司”之一的光环，但公司长期以来保守且平庸的投资风格，使得长盛基金所管理的资产规模在老十家基金公司中处在垫底位置。同时，如何实现自身角色的平滑转变及快速协调好与公司总经理等高管的关系，都成为这位新任董事长尚待跨越的“坎”。

　　由券商空降基金 新董事长仓促上任

　　公开资料显示，高新生于1966年10月，现年47岁，曾担任安徽省国际信托投资公司证券发行部副经理、证券营业部经理，安徽国元信托投资有限责任公司总经理助理，上海安申投资管理公司总经理，国元证券有限责任公司投资银行总部总经理、总裁助理、副总裁，国元证券股份有限公司副总裁。

　　在国元证券期间，高新长期从事投行业务管理，积累了丰富的投行经验。但是，在IPO暂停、监管趋严的严峻形势下，公司的投行业务却成了最大的短板。国元证券2013年年报显示，相对于经纪业务收入同比增长41.73%，自营投资业务收入同比增长70.46%，资产管理业务同比大增254.31%来说，投行业务收入大降46.57%，严重拖累了公司业绩。在这样市场环境与战绩之下，高新由券商向基金的转身着实说不上华丽。

　　同时，从履历中不难看出，高新有着多年的券商、信托行业从业经历，而涉猎基金行业还是第一次。公告显示，高新自4月14日起开始担任长盛基金董事长，而仅仅十多天之前，即4月2日才刚刚通过证监会的核准，取得高管任职资格。

　　此时，他走马上任长盛基金董事长一职，不仅从行业上跨入了一个全新的领域，工作职责也从管理层上升到了决策层。面对当下互联网金融凶猛来袭，基金公司纷纷创新投研策略和营销策略的新形势下，如何尽快转变身份，科学合理决策，以带领长盛基金成功转型，解决多年来规模难以做大、人员流动频繁等难题，就成为高新当下不得不直面的挑战。

　　能否与总经理等高管“合拍” 尚待观察

　　除了从业务上实现自身角色的转变之外，高新空降长盛基金，能否与公司的“老人”—现任总经理周兵顺利搭班，也成为投资者关心的话题。

　　现任总经理周兵，于2004年10月加入长盛基金管理有限公司，任公司副总经理；2011年5月，周兵正式履任长盛基金总经理一职。之前，2002年10月至2004年6月曾任广发证券股份有限公司北京业务总部副总经理(期间兼任海南华银国际信托投资公司北京证券营业部托管组负责人)、北京朝阳门大街证券营业部总经理。

　　2004年至今，周兵已为长盛基金服务了将近10年，可以说是公司的“老人”了。自打提任为公司总经理以来，周兵曾进行过大刀阔斧的改革。进一步推动投研之间的良性互动，重新确定公司的品牌策略，并围绕它展开宣传，以提升对长盛品牌的认知度和美誉度。仅过半年多的时间，公司就启用了“寓意超越和突破”的新LOGO，同时推出了“长相报盛行远”的新口号。公司还提出“在低谷中学会进取，在无奈中有所作为”的格言，力图实现“长胜百年，百年长盛”的愿景。

　　但这一系列改革依然没有缓解长盛基金人才短缺的难题。长盛旗下共有35只基金，目前由14位基金经理掌管“一拖多”现象严重，甚至出现了罕见的“一拖七”现象。基金经理贾志敏目前就管理着长盛旗下7只基金，包括长盛同禧信用增利、长盛货币、长盛中信全债、长盛基金配置、长盛季季红、长盛年年收益和长盛双月红。值得一提的是，这位基金经理还是一位新手，基金经理年限仅有1.3年，贾志敏2012年11月底才加入长盛基金，2013年2月开始管理第一只基金。而且“一拖七”之余，贾志敏还担任长盛基金公司固定收益部副总监。

　　这些人才短缺的难题也顺延到了新任董事长肩上。虽然高新是从控股股东国元证券副总裁的位置上走出来的，业内认为此番人事调整，不会让长盛基金经历太大的波动。但是，在具体的业务结构和人才引进等方面，他能否和长期叱咤于基金领域的周兵总经理“合拍”，还让投资者及市场人士颇生顾虑。

　　垫底“老十家” 规模保卫战迫切

　　作为老十家基金公司之一，目前长盛基金规模垫底，已沦落成为中小型公司。曾有业内人士透露，这样的业绩令董事会方面不太满意。对于新任董事长高新来说，如何打一场漂亮的翻身仗，为股东和投资者赢得实实在在的真金白银，也是上任之后要攻克的难题。

　　长盛基金成立于1999年3月26日，是国内最早成立的十家基金管理公司之一。但经过15年的发展，其规模也仅有300亿元左右。从2010年到2013年的16个季度中，长盛基金只有两个季度申购份额超过赎回份额，其余14个季度均为净赎回。据Wind数据显示，目前长盛基金的资产规模为294亿元，在91家基金公司中排名第30位，在老十家基金公司中排名垫底。但从基金数量来说，目前长盛基金共有35只基金产品，在所有基金公司中排名第18位。基金数量与公司规模已经严重不匹配。做大每只产品，提升资产规模就显得十分迫切。

　　就在各大基金公司纷纷借力互联网金融，发行货币基金冲规模之时。长盛基金的货币基金却成了公司的短板。4只货币基金总规模为24.67亿元，还不如大基金公司一只货币基金的零头多。除了长盛添利宝、长盛货币两只基金规模过10亿元之外，长盛添利30天和长盛添利60天理财的规模分别为0.54亿元和0.44亿元。

　　此外，公司利润也连年走低。股东国元证券2013年年报显示，长盛基金去年实现营业收入4.3亿元，同比下降5%；实现净利润1.2亿元，同比下降16%。

　　有消息称，长盛基金将获取绝对收益作为公司转型的重要方向，已将绝对收益纳入基金经理的年终考核指标，且该指标所占比例非常高。由于注重收益，便将规模放在了次位，摒弃虚胖的规模。但公司连年走低的利润仍是悬在头上的达摩克利斯之剑，也成为新任董事长面临的首要压力。