基金挖信托墙脚忙：博时撬走华润信托业务总监

　　信托公司成为基金公司子公司人才的“黄埔军校”。证券时报记者获悉，两家大型基金公司子公司近期均从信托公司挖角并委以重任。

　　华润信托人士向证券时报记者表示，最近该公司结构业务部总监被博时基金挖走，成为博时旗下子公司副总裁，和该总监一起被挖走的还有他在华润信托的助手。据悉，这名被博时挖角的部门总监在华润信托主要负责纯融资类信托业务，而该业务也是华润信托主要创收来源，博时基金将其挖走显然是想在结构融资领域大展拳脚。

　　深圳另一家大型基金公司日前完成子公司设立工作，虽然其子公司总裁由该公司主管投资的副总裁担任，但据该公司知情人士透露，主要业务人员几乎都来自信托公司，“信托业务和传统公募业务完全不一样，隔行如隔山，要开展业务只能从外部找，原公募的人帮不上忙”。

　　而在去年子公司业务开闸之初，一家排名前三的信托公司旗下两位骨干就被基金公司挖走备战子公司。对于原本专注股市和债市投资的基金公司来说，开展并不熟悉的类信托业务本身面临资源和人才两大困境，而从外部直接引进所需要的专门人才甚至团队，成为当前最主流和最有效率的做法，而信托公司成为基金公司子公司挖角的主要来源。大型基金公司本身资本实力雄厚，在人才争夺中具有较强的竞争力。

　　信托系基金公司更有先天的优势。据深圳一家基金公司人士表示，该公司正在从股东方旗下信托公司物色信托人才，目前已经面试了不少人。而另一家信托系基金公司人士也表示，依靠着股东方的力量，发展类信托业务非常有优势，旗下不少专户产品都是和信托公司合作完成。

　　“公募基金从投资上市股票、债券等虚拟标的，跨越到非上市的股权、收益权等实体资产，当中的跨度不小，而信托的业务模式跟基金公司比起来并不复杂，但公募基金原有人才初次涉及未上市股权等业务，短期内难以适应，业务开展初期还是需要从信托公司挖一批人。”一位业内人士表示。

　　据证券时报记者统计，在目前的77家基金公司中，共有27家信托系基金公司，占总数的35.06%。而且，从目前看，信托系基金公司设立子公司的速度更快热情更高。