基金公司总经理沙龙干货分享：高压之下谋转型

　　把握机遇创新发展

　　“公募基金传统的管理模式、人才机制和文化都到了改变的时候”，一位总经理的感慨一针见血。

　　针对总经理们对公募基金发展现状的忧虑，焦津洪局长表示，对于目前的困难要客观看待，这只是一个经济转型过程中的阵痛，现在是否是监管过严格？是否是因为某些政策？在经济经历结构性调整的当前，也有要看到公募与实体经济的联动。谁能在新的形势下认识大趋势，并借助大趋势进行转型，谁就能脱颖而出。通常，最坏的时间往往会蕴藏最好机遇。2012年6月12日证监会发布的《关于大力推进证券投资基金行业创新发展的意见》被业内称作是“创新11条”为所有资产管理公司从管制放松、支持创新方面创造了前所未有的宽松环境。如何能抓住机遇，充分发挥自身优势谋求新的发展，是每个资产管理机构共同面对的新课题。我们看到，不少境外机构、PE/VC、个人都在寻求进入公募基金领域，这也从另一方面放映了公募基金领域仍蕴藏商机，大家不必过于悲观。

　　有总经理认为，过去的公募基金更注重个性化的资产管理，但未来大的基金管理公司要走向投资管理的平庸化，通过差异化发展与私募基金竞争。大型资管公司要向现代资产管理公司转型，其优势是平台，是有协同能力的多元化发展。不少公募基金正借助子公司这一新平台，在不断尝试新的业务模式和类别，致力于发展成为另类投资资管公司，现代资产管理业务须向多元化发展，力图将业务从公募基金传统的二级市场延伸到更广泛的范畴。

　　总经理们指出，大资管中公募创新点不多，基金公司子公司的平台机会更多，应受到大力支持。互联网企业的发展值得借鉴，应让企业在蛮荒之地野蛮成长，发展起来后慢慢规范。