第4页 :忙挽才：资本、架构、激励和制度
当然，作为一个以人才为最重要资本核心的财富管理行业来说，基金公司如何能在日趋激烈的竞争中吸引人、留住人，也是基金老总们普遍思考的一个问题。而新基金法等一系列制度层面的法律法规相继落地，也为行业在回答“如何挽才”这个话题上提供了新的思路和空间。
在邵杰军看来，随着金融混业和大资管时代的开启，基金公司面临的竞争也越来越激烈。人，是基金公司最重要的因素，在激烈的竞争环境中，基金公司的治理结构是否应向更加重视人力资本的方向发展？
邵杰军表示，2013年业内有些公司已经做了尝试。“在我们看来，如何在资本的话语权与人力的话语权之间寻找平衡是非常重要的。只有妥善解决了以上问题，基金公司才能在大资管竞争下找到自身的优势。”
汪钦也表示，行业发展的现实情况需要对人才培养和激励议题深入思考。
“对宝盈人，我没有什么担心的，他们非常优秀。如果说有担心，那就是随着业务的快速发展，如何做到人才培养和人才引进可以满足业务发展的需求。”汪钦表示。
同样在思考“人”的问题的，还有王俊锋。公募基金牌照价值的逐渐消失，给基金公司带来很大的压力，人才的价值得到更大的提高。王俊锋表示，信诚基金主要在公司文化、发展平台以及激励机制多方面着手，让优秀的人才能够留在公司。
“这几年信诚基金一直在致力于打造一个优秀公募业务投资团队，而且取得了较好的成绩，我们今后将持续把我们公募团队的优势和经验保持下去。”王俊锋表示：“另外，我们还会不断打造我们的专户业务团队。2014年我们将在投资团队的架构和机制上做一些突破，围绕着投资业绩下工夫，形成"业绩提升规模，规模带来利润，利润培育团队，团队再推动业绩"这样一个良性的循环。”
“在2014年，我们将在团队建设、组织架构和激励机制上作一些突破尝试，来迎接行业的变化，留住优秀人才的同时，能吸引更多的人才加盟，从而实现公司在新的一年中能够做一些突破。”王俊锋表示。 (来源：上海证券报)
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