来源：华夏时报
作者：范晓曼 陈旭
人能尽其才则百事兴。2000年的元旦刚过，清华紫光少了一位总工程师，博时基金公司多了一位行政管理部副经理。在博时工作了10年后，已经是公司副总裁的王德英，告诉记者：“我当时不了解基金业。”
基金行业最受人关注的，是公司的前台部门，如投研等。但基金界的
青春最是创业时
在深圳的大型企业中，或多或少都能看到招商系的身影。1998年7月13日，博时基金成立于北京，一直到现在，招商证券都是其大股东。公司成立一年多后，已经在IT业工作5年的王德英，感到计算机行业在国内进入无序竞争状态，所以他决定尝试一条自己完全不熟悉的道路：基金。做出这个决定时，王德英29岁，职位是清华紫光一个事业部的总工程师。
2000年1月4日，王德英来到了北京恒基大厦，他看到的是一家员工只有数十人的公司。“当时我有个朋友在基金公司做研究，他告诉我这个行业是新行业，机会比较多，我自己感觉到IT业在国内的门槛比较低，竞争比较混乱，留在行业里发展的机会也不多，所以就考虑换个环境。”王德英说。
2001年，博时基金公司将公司总部迁至深圳，这也许是王德英第一次深刻感受到市场化和非市场化公司的差别，因为公司搬家利用的是国庆节假期。“我们搬进招行大厦比招商银行还早，就是利用国庆节的7天假期。”
彼时的招商银行大厦附近远不如今日繁华。“我觉得我们公司搬过来，最高兴的人应该是附近的房屋中介。”王德英说。如候鸟南飞般，一家大型基金公司迁来，导致附近的小区租房价格直线飙升。
此外，除了周边小区的繁荣，深圳市的莲花山公园也在这几年极其火爆。“我们几个人，刚来深圳的时候也没有带家属，周末没事就步行去莲花山公园逛，你知道，作为北方人，我们当时没怎么见过南国风光，有个同事就认为，莲花山公园是世界上最美的公园。”说到此处，王德英非常爽朗地大笑。
加入公司后的第一件大事，应该是2002年博时基金发行第一只开放式基金——博时价值增长。“我是技术部的，没有参与基金的发行，但是在同事们销售基金完成返回公司后，公司组织了一次总结会，请参与发行的同事讲一讲，对我触动比较大。”王德英回忆当时的场景，同事们描述了去浙江等地，向当地商户们推销基金，做完一个场地后，马上搭乘大巴赶往下一个城市的场景，让所有的同事都热泪盈眶。“这也许是我们基金人的‘激情燃烧的岁月’吧。”王德英笑称。
任何人在进入新行业时，面对不熟悉的环境，困惑感都在所难免，但是王德英都将这归为挑战。“我感觉我们是幸运的，基金行业在过去的12年间可以说是黄金期，我们面对的只有挑战。创新的挑战、发展的挑战和行业领先的挑战。但今后，就要面对更多的东西了。”
博时幕后人
曾先后担任博时基金行政管理部副经理，电脑部副经理及信息技术部总经理直至副总裁的王德英几乎参与过除了投研外的所有业务，也几乎参加过公司的所有会议。
“IT部门是一个很特殊的部门。但在各家基金公司中，对IT部门的定位都不一样。”王德英告诉记者，博时在业界最早单独成立电脑部门，源于总裁肖风特别重视信息技术在基金公司管理中的应用。
交易、投研、风控、清算、市场、后台，基金公司中，任何一个部门的运作都离不开电脑。在王德英加入博时基金后不久，2001年3月20日，博时基金收购了北京玖方量子软件技术公司所持有的“水星投资组合管理系统”及其知识产权，加强了数量化投资管理模型和组合管理、风险管理、绩效评估系统平台的建设工作。
“IT在基金公司管理中的应用，很多是我们公司的创新。”在公司强调2条业务线和1条管理线的模式下，王德英形容他所涉及的工作是所有公司业务的载体，十分重要。“特别是在投研领域的应用，我们的投资系统设计得比较好，投资前、中、后都是通过电脑进行的。打个比方，即便是研究员和基金经理离开了公司，我们也能从系统中梳理出他的投资轨迹，这样在很大程度上防止投研人员离职后出现业绩波动。”王德英说。
到目前为止，博时基金已经根据投资风格设立价值组、成长组、混合组、ETF与量化投资组、另类投资组。“我们在市场方面也应用了很多IT技术。我们和IBM合作，设计了一套营销系统，把客户分成了14个类别，进行差异营销，目前来看效果不错。”记者注意到，博时基金和IBM的合作始于2007年10月，双方签订了5年的战略规划书，对博时的IT系统应用架构、服务架构、数据架构进行了全面的发展规划。
过度依赖电脑系统会不会出现差错，这是记者非常关心的问题，1999年和今年，纽交所都因为电子交易系统出错，从而引发股市暴跌。“现在IT技术与金融的结合越来越紧密，想不出错难度很大。但是基金公司又要推出新的产品，比如量化投资等等，这都需要借助电脑技术，每个公司都会在这个领域投入很多人力、财力和物力，因为基金公司的投研是一个很敏感的领域，很多东西的设计是不能假手他人的，涉及机密的内容，还是公司自己做放心。”王德英说。
停滞期也许是好事
王德英认为自己很幸运，在基金业朝气蓬勃时加入了这个行业，当基金业进入本命年时，他却认为，今后几年的基金行业发展速度会有所放缓。“但这不一定是坏事。”王德英说。
“增速放缓的话，很多公司就不会仅仅把眼光停留在冲规模上了。”王德英认为，会有越来越多的公司去思考未来的发展模式。“我们2006年时有100万客户，当时大家都很开心，后来2007年我们客户数量增至900万，直到现在，我们有1200万客户，这时候你思考问题的角度就不一样了。”
Q&A
Q=华夏理财
A=博时基金副总裁王德英
Q：和IBM的合作主要在哪些方面？
A：客户数量大了之后，在营销方面就要考虑差异化。IBM和我们合作重构了数据库等系统，比如我们将客户细分为14类，主要是按照资产规模、投资行为特征等等。这样我们在进行零售业务的时候，就可以采用精准营销和机会管理等办法。比如对账单的推送，以前采用强推的办法，可能会引起客户的反感，现在我们会采用事件营销，客户有交易行为发生时，我们将对账单在一周时间内向他们推送，这样客户会感到你是在为他服务，而不是骚扰。
Q：听说公司有本刊物，印刷量有多少？
A：主要是针对持有人的，印刷量有50万份吧。读者反馈还不错，说文章都挺好。
Q：博时基金目前专户和年金的规模有多大？
A：企业年金规模超过170亿元，除社保外的其它专户资产管理规模要小一些。每个年金及专户客户配备了专门的客户经理，以便为客户提供一对一的个性化服务。我们在网站上为年金和专户客户做了个服务专区，客户只要输入授权账户和密码就能安全便捷地查询账户组合信息。
Q：和国外成熟市场相比，我们的专户产品有什么不一样的地方？
A：和国外成熟市场相比，国内的专户产品可投资的范围要小的多，产品创新受到一定限制。另外，目前的专户产品和公募产品的差异还不够大，需要一个逐步的发展过程。
Q：你认为基金业未来几年会怎么样？
A：尽管基金业从总体上仍然处于一个快速发展期，但与前几年相比，未来二三年不会有那么大的增速了，可能会进入一个平稳发展期，各个公司比拼的范围会扩大。
记者手记
轻松博时也“非诚勿扰”
作为中国最优秀的两座学府的学生，北大和清华的学子据说在性格上差别很大。作为一个清华毕业生，记者在王德英身上并没有看到传言中的沉默寡言，相反，他十分健谈。从他在交谈中不时露出笑容可以判断，王德英在工作中的心态很轻松。
记者还是不可避免地和王德英谈起了博时基金一次任命5位副总裁的事，王德英表示：“主要是考虑业务逐步细分和专业化管理的需要。公司业务量太大，人少了应付不过来。另外，其实调整后跟其它公司的高管分工差异也不大，只不过调整稍微集中了一些，所以市场会比较关注。”
在博时基金分管过各个领域工作的王德英在谈起业务时经常谦虚地表示：“可能这块儿我比较熟。”作为一个维持公司日常运营的副总裁，王德英给记者的感觉是非常踏实。
作为曾经的电脑工程师，记者发现，在很多IT问题上，王德英的视野确实有独到之处。对于博时在业内很多的独创性系统，王德英都将功劳给了公司和肖风总裁。
“我真的感觉我们公司的氛围很好，这一点，很多离开我们公司的同事还时常提起。高层对业务开放授权，遇到问题大家都勇于承担责任等等，很多离开我们公司的人又回到博时，就是喜欢这里的工作环境。”王德英说。
现时红遍中国的娱乐相亲节目“非诚勿扰”中，一位来自博时基金市场部的男士走上了舞台，非常受关注。这也许从一个侧面说明，这家基金公司气氛轻松。
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