理财周报:广发基金的风险控制架构是怎样的?
段西军:公司已经设立了严密的风险控制的架构,董事会下面设了一个风险管理委员会,总经理办公会有一个风险控制的委员会。在针对投资和研究的风险控制执行层面,我司在金融工程部设了专门的风险控制岗,对投资和研究风险进行具体管理。再加上督察长、监察稽核部以及其它业务部门的风控岗,共同构成了公司多层面的组织体系。
理财周报:现在监察部有多少人?
段西军:5个人。兵不在多,精就好。
理财周报:金融工程部呢?
段西军:他们负责风险控制的有三个人,加起来8个人。
我一直强调有一个认识,具体的业务部门经办人员最少要过滤掉85%的风险,业务部门的管理人员应该过滤掉10%的风险,那这就是85%+10%=95%。我们监察部能过滤掉3%的风险,到我们总经理过滤掉1%的风险,剩下另外1%的风险是不可预估因素,可能谁也控制不了的。这是我对风险的认识。所以我们强调人人都是风控岗,个个都是稽核员,把风险消灭在最基层的单位。