公募人才紧缺 大半基金经理“一拖多”

　　随着基金发行通道的开闸，基金行业的人才缺口，正在日益扩大。

　　据相关猎头向记者透露，“基金经理职位空缺很大，要求也开始逐渐降低，大部分招聘要求中，相关从业经验仅为3年以上了。”

　　除此之外，目前在公募担任基金经理职务的人员共有636人，而对应的全部基金产品共有将近1169只（A、B分级分开算），平均每位基金经理管理1.83只基金。

　　基金业内人才荒恐怕还会延续相当一段时间，基金业的“新丁”们，也还需要基民的资金继续“练手”。

　　基金经理一拖多

　　“现在一个基金经理管理2只基金，是很普遍的事”，基金人士向记者表示，“现在大约一半的基金经理都身兼数只基金。”

　　根据好买基金研究中心提供的数据显示，在636位基金经理中，共有326名基金经理不止担任一只基金的管理人，已经超过一半人数，占比为51.26%。

　　而导致基金经理职位严重空缺的原因主要有两个，“第一，基金产品发行速度快于行业人才培养的速度；第二，优秀的公募基金经理向私募，以及公募社保、专户基金等流失。

　　上述原因都导致了基金公司人才储备不足的局面，除了资深基金经理“一拖二”的情况之外，“一拖多”也甚为普遍。

　　粗略统计数据得出，在326名“一拖多”基金经理中，其中有207名基金经理同时担任两只产品的管理人，而有60名基金经理同时管理三只基金，更为夸张的是，同时管理四只基金的基金经理有41位、管理五只基金的有10位，管理六只基金的有6位，还有2位分别管理着七只和八只基金产品（A、B分级基金均分开算）。

　　对此，基金业人士表示，“一拖多”管理的基金业绩未必不好，基金公司更愿意把多只基金交给同一位资深基金经理，而不是交给几个新人基金经理。

　　在“一拖多”的基金经理中，今年以来业绩较为突出的是管理着基金金泰、国泰金马稳健回报、国泰估值基金的程洲。统计数据显示，截至5月底，在全部混合型基金中，国泰金马稳健回报基金今年以来的收益率排名第二，仅次于王亚伟管理的华夏大盘。

　　同时值得注意的是，华泰联合证券的研究报告显示，从2003至2011年5月，公募基金行业的高管累计变更752人次，基金经理累计变更1269人次。

　　除此之外，基金经理的平均在岗时间也在逐年下降。

　　据华泰联合证券报告显示，截至2010年底，基金经理的平均年龄呈逐年增加态势，而与此同时，基金经理的平均在岗时间正逐年下降，“经验与年龄增长不匹配，经验值的增加远远低于自然增长。”

　　新人火速上岗

　　今年以来，新基金的火速发行成为造成基金经理紧缺的重要因素。

　　“基金审批通道打开了，公司也在争取多发基金，但是相对应的基金经理和研究员，都跟不上。”一家中小型基金公司人士向记者表示。

　　统计数据显示，在近3个月以来，发行的新基金产品共有53只，发行数量比去年同期上涨九成，相对应的，有56名基金经理新任职。

　　这使部分基金被迫放缓基金发行的节奏。有基金公司人士向记者表示，虽然今年新基金发行数量比以往都多，但该公司不会占满全部审批通道，因为在人员配备上很难跟上新基金的发行速度。

　　粗略统计得出，在这56名新任基金经理中，有12位属于从未单独管理过公募基金的“新人”，其中7位属于偏股型基金，另5位则分别属于债券型、指数型、封闭式和QDII基金。而同期，更有25只基金增聘了基金经理。

　　“在现阶段，给一只基金产品配备两位基金经理，很可能是在培养新基金经理，让他们有个过渡期”，基金人士告诉记者，现在公司招基金经理都很难，只能自己快速培养公司内部人员。

　　从2010年的522位基金经理，到现在636位基金经理。

　　虽然，看似基金经理团队正在不断扩容，但这远远满足不了新基金数量的剧增。

　　在基金相关招聘网站上，多数基金公司在招聘基金经理时，都将从业经验的年限降至3年以上，这和以往要求的5-7年，或8年以上的管理经验，有着很大的悬殊。

　　“现在是1100多只基金，很快基金数量会突破1500只，基金经理人才缺口长期存在。”阿尔法基金研究中心研究主管庄正向记者表示，基民要习惯“新手”基金经理，不是说要逢新就买，而是先让他做业绩，业绩出来再帮它做规模。

　　“除了满足新基金管理者的需求外，基金公司在配置社保、专户管理者时，也往往把经验丰富的基金经理调配过去”，基金人士告诉记者，公司内部的升任，也加速了基金经理的紧俏程度。

　　另有数据显示，在最近发生的基金经理人事变更中，有不小占比的新任基金经理是从基金经理助理、研究员岗位上提拔上来的。

　　根据阿尔法基金研究中心统计数据显示，截至4月初，今年以来共有57只（债券A、B、C、分级基金不同份额均分开计算）新基金产品发行，其对应的基金经理人数共达48人。其中，之前没有任何管理经验的有7位，管理11只基金。

　　尽管明知新人上任对基金募集和份额稳定可能带来负面影响，但基金无法可想。基金公司在人才的选择上捉襟见肘，尤其是一些中小型的基金公司的人才储备尤为缺乏。

　　另外，基金也想出各种“招数”来吸纳人才。有的选择通过猎头，有些进行内部员工有奖赏推荐，也有公司内部岗位自荐等。

　　“公司曾向内部员工征集基金经理、研究员推荐，成功推荐后的奖赏有上万元”，有基金人士透露，“还有基金公司对推荐关键岗位的人士奖励10万元以上。”

　　(黄祎妮) 来源21世纪经济报道)