来源：理财周报
理财周报副主编 汪恭彬/文
大年十一，一个阳光的午后。
刚刚经历一场大雪洗礼的北京，一改阴沉，暖风拂面，春意渐浓。
一点半，如约来到王立新的办公室。
去年岁尾，我曾和王立新有过一次深聊。彼时，银华业绩彪悍已名闻天下；节后，我再访银华，我是想问，银华的业绩冠军还能持续多久？
银华的雄心是什么？
2006年就登上基金业十强的银华，除了业绩绽放，2010年是否还想做点什么？
当然，也还有你我更关心的家常话题，比如银华业绩那么好，年终奖发了没有，发得怎样？
王立新为人极平和，我们聊的很愉快。他从不太极推拿，也不高谈阔论；谈到行业压力时，他的回答极朴实，却令你赏心悦目，人生下来都有压力，哪个行业没有呢？
这或许与他的从业经历有关，除了保险，他在几乎所有的金融行业都有履历；至为重要的是，他在每个行当也几乎都是从基层做起。
他也极为幸运，赶上了每个行当最兴旺之时；他进入基金业的第一份工作便是参与南方基金的筹备，起草了中国第一只封闭式基金的相关文件。
他在深圳多年，为了家庭，他返回北京出任银华总助，便很快让银华有了起色；2006年接手总经理之后，业绩开始提速，规模也登上了十强。
他最自豪之事当属2008年逆势而行扩充投研团队，无论广度、深度足以让他高枕无忧。但他也有烦恼，未来，银华如何再上台阶，是他刻不容缓的要务。
他明白基金业格局行将就成，因而虎年他更要整装待发，迎接旭日朝阳。
银华这几年来业绩都还不错，2009年只是一个爆发点。
理财周报：新年好。首先祝贺你们2009年业绩获得了大丰收。很有成就感吧？
王立新：2009年，银华投资业绩全面开花，包括股票型、固定收益等在内，所有的产品业绩都比较好。大家情绪都很高涨，也谢谢你的关心。
理财周报：去年银华基金整体业绩突出，有没有偶然因素？
王立新：实际上银华这几年来，业绩都还不错，2009年只是一个爆发点，主要是2008年以来，我们充实了投研队伍，在关键时刻敢于加仓。
理财周报：汽车股抛了吗？
王立新：还有很多。汽车股虽然年初以来跌了一些，但今年的业绩应该还会非常好，汽车行业会有很多超预期的东西，比如自主品牌汽车的销量大幅度提升，汽车对外出口也会增加，新能源汽车的发展等等，这些都可能成为业绩增长的新的催化剂。
2010年我们的选股逻辑仍然是大消费、新经济。
理财周报：问一个大家都关心的话题，年终奖发了没有？数字怎样？
王立新：奖金还没有发，希望能让广大员工满意。
理财周报：董事会对去年满意吧？
王立新：马上开，应该很满意。
2010年我们的目标是整体业绩排在前三分之一。
理财周报：2010年是否还有可能继续领跑？
王立新：与去年的单边市场行情相比，今年可能是一个结构性震荡行情，我们对今年的市场持谨慎乐观的态度。
从投研综合实力上看，银华现在投研队伍非常整齐，人员配备、行业覆盖面、水平都不错，只要不犯大的方向性错误，问题都不大。现在看，方向应该把握得还可以，我们对今年的业绩表现也充满了信心。
理财周报：2010年希望业绩排在什么位置？
王立新：我们的目标是整体业绩能排在前三分之一，我们也有信心实现这个目标。
理财周报：大类资产配置呢？
王立新：今年相对会灵活一些，基金经理之间的分歧也多一些。大家对市场看法不一样，我也不强求大家一定要统一意见，有一点分歧比较正常，也避免集体犯错误。
理财周报：除了业绩，银华在规模上有没有什么想法？
王立新：基金业三五年后格局可能就大体确定了。我们希望这两年再往前冲一冲。现在规模排名五名以后的几家基金公司综合实力差不多，我们的发展势头也很不错，相信这一两年会有机会。
理财周报：靠什么超越？
王立新：业绩的持续。我自己感觉投研实力进步非常快。但也要抓住一些机会和运气，尤其是新基金发行。
理财周报：2009年似乎没有抓住？
王立新：去年我们的新基金发行几乎每一次都在市场低点，对于投资来说是好事，但是对规模增长来说很不利。今年感觉时点抓的不错，银华保本三期年初集中申购，一天就进了将近100个亿；银华领先策略开放日常申购，几天就有20多亿的申购。有时候一顺就一路顺，像过长安街的十字路口一样。
很多人说基金行业压力大，但比基金公司压力大的多的是。人本身就有压力。
理财周报：每年的春节后，都是离职高峰期。岁尾年初，华夏、博时的明星基金经理纷纷离职，对你们有没有影响？
王立新：没有。我们队伍比较新，也刚有成绩，总要稳定两三年吧。
理财周报：没有人想去做私募吗？
王立新：没有。做私募也是需要标杆效应的，尽管公募转私募也不乏成功案例，但是这并不适用于每个人。
理财周报：你怎么看公募的人才流失问题，以前主要去向是私募，现在博时李全又创出了到保险的新路径，此前王宏远到券商。这些对公募行业会构成压力吗？
王立新：短期可能有一定影响，但长期看公募还是有挺大吸引力的。并不是所有人都能将私募做的非常好。做私募的压力要比公募大，很多私募2009年的业绩不好，压力就很大，这种压力也不是每个人都能承担得起的。
目前，私募对公募人才冲击短期内会有，但长期问题不大，各有优势吧。我问了好多人，包括我们公司的人，外面的人，很多人不想去做私募，私募有私募的难处，压力更直接，当然做好了收益也很诱人。
理财周报：你觉得这个行业能留住人吗？
王立新：外流私募还不是普遍现象。很多人说基金行业压力大，但比基金公司压力大的多的是。
人本身就有压力。
大家都去叫，都去说。但是基金公司还真不是最苦的。卖保险、做投行也挺苦的。
理财周报：现在基金业的格局你怎么看？大家都乐于跑马圈地。
王立新：跑马圈地还在进行，变化可能还会很剧烈。在排名前十的公司里，几个千亿俱乐部之间的竞争已很激烈。再后面，1000亿规模以下的公司之间的差距很小，变数就更大。整个基金行业的格局，三五年里面可能还会有挺大变化。
如果有明星，更好。但我们更愿意去做大概率事件：队伍、流程、方法，最终慢慢形成理念和文化，那就肯定是一个相对稳定的公司了。
理财周报：银华2009年业绩非常优异，标准股票型在前十里面就占到三席，未来有没有一个大致的思路，比如偏向主动型？
王立新：这也是我最近思考的问题。
现在来看，国际上成功的资产管理公司，都是专业为主，要么做主动，要么做被动。但中国情况还不一样。
首先是中国市场还不够成熟，波动率非常大，主动型基金战胜指数的可能性很大；其次是中国的基金业目前仍在布局阶段，还没有哪个基金公司敢于确认未来只发展某一块业务。
2009年，指数基金的整体收益最好，但大家不要忘记2008年的惨痛。我个人认为2010年可能是平年，年初到年末指数没有动，或者悲观一点是负的。如果这样，指数基金跑过大盘就很难了。
对于我们来说，大家都希望抓住每个机会。
理财周报：业内很多公司治理情况堪忧，动荡不安。银华情况怎样？
王立新：我们的治理结构很稳定，股东结构比较均衡，对公司日常事务干预的不多，比较尊重管理层的意见，给予管理层充分的空间，股东会和董事会对经营层激励还是不错的。
理财周报：你们的激励好在哪里？
王立新：股东和董事会对我们的短期要求不是特别多，也没有强制性的经营指标，当然对于公司管理层和员工的激励也是和利润挂钩的。
理财周报：你的团队里面打造明星吗？
王立新：如果有明星更好，但是我们更愿意去做大概率事件：队伍、流程、方法，最终慢慢形成理念和文化，那就肯定是一个相对稳定的公司。这两年基本按照这个思路在做，不搞明星基金经理，注重人员储备和人员素质的提升。
2006年底开始我亲自管投资。先从充实、调整队伍开始，以前人员有点单薄，所以我们从增加人手开始做，每年从毕业生里面招一些有培养潜力的苗子，现在人员储备比较充足了，人员结构配置也很齐整了。
理财周报：具体怎么做？
王立新：我们在投研体系主要推行两个负责制，一个是基金经理负责制，另一个则是研究员的行业组长负责制。前一个好理解，就是基金投资民主化决策，基金经理自己决策，自己承担责任，这样既有利于基金经理的考核，也有利于调动他们的主观能动性；后一个则是把研究员按行业分成七个小组，由小组长去管理行业研究，这个要比一个强势的研究总监什么行业都管，起的作用大得多。我们在投研体系中尽量实行扁平化管理。
目前银华仅研究员就有三十多人，相对于我们管理的资产规模来说，投研团队的人数是比较多的。
理财周报：现在的投研团队能支持多大的管理规模？
王立新：我们现在投研团队整体有70-80人，管理千亿以上规模没有任何问题。
我们希望未来银华在中国基金行业能占据一席之地，最终成为一个受大家尊敬的公司。
我们希望能够在这个新兴行业中有所建树。
理财周报：你觉得银华的品格是什么？
王立新：正直、进取。
要经营持久，就要走大道、正道；不投机不侥幸，不打擦边球。这么多年来，很少有关于银华的负面东西，不合规的事情我们不做也不想。
银华虽然低调，执著于进取。我们希望未来银华在中国基金行业能占据一席之地，最终成为一个受大家尊敬的公司。尊敬包括两个方面，首先受到持有人的尊重，给持有人带来稳定的收益；同时也要得到员工的尊重，以银华基金为骄傲和自豪。
理财周报：现在有一种观点认为，股东付出最少，回报最多。公司又是总经理负责制。从股权层面看，短期基本没有希望。是什么支撑你一直做基金行业？
王立新：如果有一些股权方面的激励当然是最好的。作为一个朝阳行业的一员，我们更希望自己能够在这个新兴行业中有所建树，这种进取心与激励无关。
理财周报：你有自己的标杆吗？
王立新：没有具体的标杆，埋头干活更重要。
理财周报：你个人的性格呢？
王立新：我比较随和，跟大家相处得都不错。但凡事都要有原则，没有规矩不成方圆，与原则相悖的时候，也不会纵容。
理财周报：基金业内，你喜欢和哪些总裁交流？
王立新：我喜欢范勇宏，他非常平和，颇具个人魅力，所以华夏的团队比较稳定。
理财周报：压力很大吧？
王立新：压力和事业心有关。很多时候也会感觉压力很大，基金这个行业很辛苦，竞争也很激烈，经常晚上两三点回家，总想公司做的再好点，自然就有压力。
理财周报：你的盼望或者说梦想是什么？
王立新：既然做管理者，我希望银华是家受人尊敬的公司，尤其得到投资人的信任，替持有人做好理财，增加他们的财产性收入，这也是一件造福社会的大好事。
理财周报：你心态很好。
王立新：没有必要抱怨。都说基金行业压力大，威胁健康，但什么工作没有压力？整个社会都处于高速发展期，很辛苦，很累，或许就是我们这一代人的历史宿命。
苦闷、苦恼、痛苦也时常有。但时间长了，就喜欢这份工作了。我有时候会在办公室一天见十几拨人。也正是因为比较喜欢这个行业，辛苦一点，但是很充实。
理财周报：你个人对金融比较爱好吧？
王立新：比较喜欢吧。苦闷、苦恼、痛苦也时常有，但时间长了，就喜欢这个活了。我有时候会在办公室一天见十几拨人，也正是因为比较喜欢这个行业，辛苦一点，但是很充实。
理财周报：你的个人职业规划如何？
王立新：一个人的成长经历和所从事的行业关系很大，当然有时也会有偶然因素。我在金融机构的经历比较多，除了没干过保险，在银行、信托、证券、基金都干过。我比较幸运地赶上了这几个行业的快速发展期。但是，在我所有从业经历里面包括基金公司，都是从最基层做起，最早筹建南方基金时，我在筹备组；后来还在南方做过差不多一年的行业研究员，再转到市场营销方面。
理财周报：离开南方是为什么？
王立新：当时主要的原因是想回北京，我家在北京。那个时候银华还是一个新公司，只有一只封闭式基金。
我来银华以后运气不错，一开始是分管市场部，半年后银华发行了一只保本基金，10天卖了60亿，创下了当时基金发行的多个纪录，保本基金之后，银华的规模就上来了，生存问题得到了解决。
理财周报：南方那段经历对你帮助大吗？
王立新：我们是中国最早一批搞基金的人，那段经历对我帮助还是挺大的，当时我在各部门都干过，所以对于基金各项业务的了解比较全面。
理财周报：你刚才说你离开南方是因为你家在北京，是不是意味着你把家庭看得更重要？那你家庭、事业的排序？
王立新：家庭非常重要，应该和事业一样重要。从某种程度上而言可能会更重要一些。
理财周报：银华后面几年很顺。你当总经理之后，发展特别快，2006年以后很快进入前十。
王立新：银华一直很努力，可能运气也比较好。这两年，我们的发展比较平稳。但现在也遇到了瓶颈，2006年以来，银华在规模排名上并没有实现突破，一直在前十没有怎么动。
理财周报：瓶颈在哪里？
王立新：主要是市场占有率没有突出的进步。今年，一方面我们要开发更多具有吸引力的创新型产品；另一方面，我们也要注意把握基金的发行时机。发行有时候还是有遗憾，比如，我们2009年发了3只基金，全部碰到了市场低点，尽管银华业绩很好，但是新产品的首发规模还是不尽如人意。
此外，品牌知名度方面也还需要提升，要让更多的人了解银华。
理财周报：知道银华的人不多，不说还不知道你们是前十。
王立新：基金行业内部都知道银华口碑不错，业绩不错。但是行业外的人对银华的了解还是不多。
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