来源：《证券时报》
人员的频繁流动,困扰着基金业,特别是基金公司高管与基金经理频繁变动,已成为基金业发展的硬伤。股东与基金公司管理层之间的矛盾已愈来愈明显,造成这一问题的深层次原因是什么？有没有什么解决办法？
许小松:治理结构问题确实越来越成为制约基金业发展的大问题。
华夏红利成基金业分红王 最牛私募罗伟广：锂电池将是黑马 两基金公司热捧“诺普信”增发 八只基金重仓“广州国光” 独家揭秘王亚伟的成功法宝 数据：一周净值排行榜 记者:这三种模式您比较看好哪一种？
许小松:就你的经验呢？哪一种比较好？
记者:应该还是第一种比较好吧,比如万科(000002),就是强势管理层打造出来的优秀公司。您的看法呢？
许小松:我先说最不好的吧,最不好的是第三种——股东过度管理,如果股东管得过多过细,出问题的可能性很大,因为这样做是将持有人的利益放到了危险的边缘。就目前的状况而言,管理最好的还是内部管理层强势的公司,但这要求总经理有很好的人品与很强的个人能力。
从根本上来看,基金公司还是要建立科学的治理结构,能够保护持有人利益的治理结构。
记者:职业经理人能否一定程度上解决基金公司的治理结构问题？
许小松:我是地道的职业经理人,当时香港的猎头公司来找我,有很多朋友建议我不要轻易变动,但我还是选择了国联安。职业经理人并不能在面上解决问题,只能看个案,要具体问题具体分析。
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