来源：中国证券报
作者：龚小磊
今年4月19日，殷克胜正式履新金鹰基金总经理。当天公司公告称，殷克胜的高管任职资格已获证监会核准。
殷克胜在证券行业有着丰富的从业经验，经历了证券市场上的各种角色转换。1990年上交所成立时，殷克胜进入综合开发研究院（中国深圳）工作，经常写些研究报
2010年2月2日，金鹰基金在市场上公开招聘总经理，殷克胜参与竞聘并获得所有股东认可，全票通过来到金鹰公司。殷克胜上任后表示，金鹰基金的目标非常清晰，就是要做一个让投资人放心的基金管理公司，“让投资人把钱交给我们以后，他能够非常安心地去工作、去生活”。
理顺治理结构
总部设在广州的三家基金公司中，金鹰成立不算最晚，但发展最慢。金鹰基金成立于2002年12月，是基金行业的第20家基金公司。最新数据显示，金鹰基金目前旗下仅有5只基金，管理的资产规模约50多亿元，在60家基金公司中位居第53名。与金鹰基金同期成立的几家基金公司，目前的资产规模都在150亿元以上。而同城的易方达与广发基金，目前资产规模均已超千亿，跻身业内前十。
“从2005年到2007年，金鹰基金失去了宝贵的三年黄金时间。”殷克胜说，在决定执掌金鹰基金之前，他对金鹰基金进行了全面的了解，觉得过去公司的治理结构不顺是阻碍金鹰基金发展的一个重要问题。资料显示，金鹰基金股东包括广州证券、美的股份、广州药业、四川南方希望实业有限责任公司，其中广州证券占40％的股权，其他发起人各占20％的股权。自金鹰成立以来，其高层不断更换，这客观上导致金鹰的发展缺乏稳定的基础。在深刻的教训面前，公司的股东和董事会逐渐认识到，治理结构对公司的发展具有举足轻重的作用，于是去年底决定对外公开招聘总经理。
据了解，此番金鹰公开招聘总经理，意图是从管理层入手，实现公司市场化运作，从而达到做大做强的目的。在人选的确定上，四大股东的意见也达到高度一致，全票通过了对殷克胜的任命。在总经理上任的同时，金鹰基金的董事长也由广州证券新任总裁刘东接任，无独有偶，刘东也是去年通过广州证券的全球招聘而来的。
殷克胜可以说是受命于危难之际，但他表示很有信心，因为目前公司股东对金鹰的支持力度非常大，这是公司发展的一个非常重要的推动因素，困扰金鹰发展的治理结构因素已经得到解决。
以业绩为中心
多年的基金从业经验让殷克胜深有体会，基金公司发展的关键在于能否给投资人持续稳定的回报，同时辅之以良好的内控。“上任之后，我会以投资业绩为中心，把投资业绩的中长期稳步增长作为中心任务来抓。”当谈及“施政纲领”时殷克胜说，任职第一年的主要工作是打基础、练内功，包括制度、人才、系统和架构建设；第二年是充实提高阶段；第三年希望能获得快速稳健发展。
近两年金鹰在投资方面有了很大的进步，旗下金鹰中小盘的业绩在第三方评价中一直处于第一梯队，2008年金鹰中小盘基金进入了基金年度排名前三甲，2009年度金鹰中小盘基金再以79.66%的收益率，在同期可比的82只混合型基金中排名第二。殷克胜说，要做成投资人放心的公司，一要靠人员队伍的建设，二是提升投研竞争力。
从人才战略入手
殷克胜上任后实施的一个重要措施，就是加强公司的人才队伍建设。日前他主导了一次基金经理候选人内部公开竞聘会。“我们的想法是，人才的使用和选拔不由领导来指定，而是通过公开的选拔和竞争来决定。这种公开的、透明的人才产生方式，有利于公司人才的培养，也有利于各方有识之士来加盟金鹰基金。”基金经理通过PK上岗，这在业内尚属首次。可以看出，从人才的选拔和使用入手，殷克胜已经拉开了金鹰改革和创新的序幕。
中国证券报记者旁听了这场竞聘会，与会者除了5名来自公司内部的基金经理候选人，还有公司的领导和员工、外部邀请的专家评委，以及基金持有人代表。此次竞聘会评委相应地也分成专业组、领导组、员工组以及持有人组，通过候选人竞聘陈述、专业组评委提问和多方评委统计评分的程序来决定结果。
殷克胜说，PK上来的人才有两个好处，第一是知识比较扎实，第二是心理承受能力很强。作为一个基金投资管理者，心理素质是非常重要的。同时，经过多位行业资深人士公开选拔出来的人才，失误的概率相对较少，更能适应基金经理的岗位。从此次竞聘评分标准中可以看到，候选人的专业水准即投资和研究分析能力占70%的权重，应变与沟通能力占15%，表达能力占10%，形象与仪表占到5%。殷克胜还特别关注候选人的性格，他认为心态的稳定性对投资至关重要。
“我们要能发现人才、创造人才和留住人才，用市场化方式对人才进行优胜劣汰。”殷克胜将做的一件重要事情就是进行薪酬改革，过去金鹰基金的薪酬水平在业内几乎是最低的。公司正在酝酿一套市场化的激励考核机制，殷克胜的目的是让内外部人才都看到公司机遇，享受公司成长的快乐。
投研竞争力的提高也是殷克胜要做的另一关键工作。他介绍，目前金鹰已经有了覆盖全行业的研究队伍，总数20多人。他说，过去两年金鹰之所以在投研管理中取得良好业绩，是因为公司在自上而下和自下而上的投研方法中，有效地发挥了自下而上的精选个股的投资方法，开创了中小盘股投资管理的金鹰特色。
殷克胜还阐述了他对投资管理的基本理念：用研究驱动业绩，坚持独立、深入、全面、多维的投研方法。另外，金鹰在科学研究的基础上也强调草根研究的重要性，力求做到全面把握信息的变化。他把投研竞争力的提高，归结为强调三个基本的要求，就是“人才+相互信任+纪律”。为提高专业性，公司目前正在扩充队伍，近期将招聘一名研究总监。
殷克胜，金鹰基金公司新任总经理，中共党员，经济学博士。曾在综合开发研究院（中国深圳）、深圳市体改办任职，历任深圳证监局法规处副处长、上市公司处处长，鹏华基金管理有限公司董事、常务副总经理，方正证券有限责任公司基金公司筹备组组长等职。2010年2月2日参加金鹰基金公司董事会公开市场招聘，来到金鹰公司。其在基金行业工作达12年，经历了基金业的风风雨雨，对基金业的发展有着较深的感受和认识。
完善营销体系
规模上不去一直是金鹰的心头之痒，除投研之外，公司还要利用时机扩大规模。殷克胜表示，这需要加强产品创新和营销网络建设。其实公司这两年投资业绩还不错，规模上不去的一个重要原因就是原来的渠道受限。不过现在这一块已经有了根本性的改变，工商银行、建设银行等大型银行都已成为基金的销售渠道。殷克胜说下面的工作便是要加强同这些渠道的合作，做到精耕细作，让更多的渠道人员和投资者了解金鹰，认可金鹰。他认为这一过程不会很长。
殷克胜目前正在对公司的营销体系和架构进行细化和完善，准备依靠渠道的合理布局加有效的激励来充分发挥内外营销人员的积极性。与此同时，还要加强机构销售和网上直销工作，建立更加方便快捷的网络销售手段。殷克胜特别强调，金鹰所有工作都建立在公司有良好内控管理的基础上，他强调内部控制优先于业务发展，各项业务的开展必须以充分认识风控、揭示风险、在有效控制风险的基础上稳健发展。
当记者问到优秀基金公司的标准是什么，殷克胜回答说，要成为一个优秀的基金公司，以他的经验，概括起来有这么几条：第一，要有良好的治理结构。从股东层和董事会层，对公司的经营发展，要有比较明确的支持态度，这个非常重要；第二，要有持续良好的投资管理业绩。作为专业的基金管理公司，这是它的立足之本；第三，要有强大的销售渠道和产品开发能力；第四，要有强大的领先技术平台，通过先进的技术，来促进各方面业务的发展。殷克胜说金鹰正朝这几个方向努力，准备用几年的时间，把金鹰基金打造成一个以业绩为基础，有良好的市场服务体系，具有强大的销售渠道和产品开发能力，有着良好市场形象的专业型基金管理公司。
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