来源：理财周报
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华夏三年三大步：每一个关键点的决策都很重要
理财周报记者 滕晓萌/文
12年，华夏一路攀至中国基金业顶峰的秘密是什么？
华夏的灵魂在哪里？灵魂人物又在哪里？
谁将接盘华夏？华夏将去往何方？
从100%到49%，能够改变的是什么？
一位券商人士说，对于中信证券，那就是从直接合并报
我说，那你认为对于华夏基金呢？对于这家怀着中国最大资产管理公司之梦的基金公司呢？
他停顿了很久说，会对他们有影响吗？
那么你说，建银投资持有国泰基金从70%到60%，对于他们有影响吗？
这就是基金公司的现实悲哀。即便强大如华夏、强势如范勇宏，股东的变化更像是一场资本游戏，与公司自身无涉。从中信证券稳定的“现金牛”，到每年为数家公司提供稳定现金流，你告诉我，对于华夏基金1300万的持有人来说，有什么区别?
事实上，我们已经看到过太多因为股东变化、而带来管理层变化、而改变基金公司命运的案例。
“证监会基金部来调研时，我对他们说，股东是对公司贡献最少的，回报却是最高的。对于一家基金公司来说，资本金有什么用？股东有什么用？我们为什么一定需要他们？”一位已经告别基金行业的老将愤愤然说。
今年年初，他离开了他已经工作了8年的公司，那家公司自从股东变更之后，频频传出管理层变动消息，业绩也一路下滑。
事实上，基金业的股东安排，几乎已经是目前金融行业中规定最严格、花去监管层最多心血的。有多少筹建中的基金公司，因为发起股东合规问题，而胎死腹中。
“如果持股100%的单一股东对于公司治理都没有一丝一毫的发言权，甚至没有办法向公司派出一名管理人员，算不算内部人控制？”一位拥有基金公司股权的券商高管说。
在这个行业，我们看到更多的是，股东直接干涉公司运营后，基金公司甚至需要配合股东投行的决策，在合适的时候，买卖合适的股票。这又算不算利益输送？
我们曾坚持追问，基金公司在股东利益和持有人利益间，应该如何选择？
但是也许对于很多人更迫切的是，在股东利益和公司利益间，如何权衡？
你会选择寸土不让、内部人控制，以致在江湖上有强势之名；还是会选择委曲求全、满足股东以保住自己位置，以致手下人纷纷弃你而去？
你知道吗？这一两年来，打着开办分公司的旗号，悄悄在各地买下地皮、买下写字楼的基金公司越来越多。
“如果我们不以这种方式把利润留在公司里，股东就要全部拿走了。”一位买楼最积极的基金公司高管说。
事实上，正如我们看不出天津港对于博时基金有任何意义一样，我们也看不出苏宁电器能够给华夏基金带来什么。
中国基金公司诞生13年之后，正如你我共知，对于基金公司最重要的，是稳定的、雄心勃勃的管理层，是完善的内部治理，是一批资产管理的专长人才。
但是不管范勇宏和肖风等大佬们如何呼吁股权激励，他们的公司依然被卖给了某个港口、某家钢铁公司、某家化工企业、某家服装公司、某家零售卖场……
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