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基金也闹“用工荒”“娃娃兵”集体上战场

来源:每日经济新闻 作者:徐皓
2010年03月06日10:29

  “我们的起薪是其他行业的顶薪。”一直以来,基金从业者毫不讳言其在金字塔顶端的优越感。不过,虽然薪酬颇厚,今年春节后,基金公司也出现了投研人员紧缺的状况。

  在不少基金经理闪电辞职、离职的背后,生活在聚光灯之外的群体——基金公司研究员走上前台的速度也大大增快,进而导致投研人员的缺口加大,且很难用薪酬吸引人才来快速弥补。这也导致今年基金业出现了有趣的现象:大批没有“实战”经验的、从业经验较短的“娃娃兵”,也被紧急调派上前线。

  “娃娃兵”上场

  资料显示,在今年新上任或拟任的基金经理中,有33人是首次从事公募基金投资岗位,这占所有新聘基金经理数量的近一半之多。

  通过梳理这些基金经理的履历,《每日经济新闻》记者发现,他们中有14人是研究员出身。同时,非研究员出身的新公募基金经理们则“成分”复杂,既有深居幕后的基金公司投研高管,也有机构投资部的投资经理等。

  研究员“草根”出身的基金经理们,平均证券从业经验为5.9年,其中从业经历最短的仅有3年,刚刚迈过证监会所规定的基金经理必需的从业年限。更值得注意的是,这些“草根”基金经理中,有部分并没有基金经理助理的工作经验,也就是说,并没有荷枪实弹参与公募基金投资的经验。对于经验和天赋同样重要的基金投资岗位而言,这着实是极大的风险。

  有业内人士表示,成熟基金经理的证券从业经历一般达到10年;而即使从业经验长,但毫无公募基金投资管理实战经验的 “新手”,也只能被看成“娃娃兵”。

  某基金公司投资高管曾直言,一个好的基金经理除了勤奋之外,更多的是包括心态、感觉等虚化特质的投资天赋;但一个基金经理再优秀,他也是在经历无数次“试错”后成长起来的。

  拆东墙补西墙

  但是,一旦研究员升级为基金经理,作为基金最为基础的研究部门又将如何补缺?

  从基金公司架构来看,投资部与研究部是投研部门中最核心的两大部门。而在基金公司的梯队培养中,研究部又是投资部的“输血”器官。从《每日经济新闻》记者获得的资料来看,有机构业务和QDII业务的大中型基金公司,投研团队在50人以上;主要以公募基金业务为主的中小基金公司投研团队在20人以内;资产管理规模百亿元内的基金公司中,不乏仅有十余人的微型团队,其中专职做研究的人员就更为寥寥了。

  在人手充足的大型基金公司中,研究员的分工相对细致,即便如此,大部分行业研究员仍身兼数“业”,负责两到三个行业是家常便饭。上海某小型基金公司研究部人士告诉记者,自己的最高纪录是曾一人担任电子元器件、建筑建材、信息服务、信息设备、综合行业的研究。此外,在很多基金公司中,投资与研究并不独立,不少基金经理还会兼任行业分析师。

  上市公司研究需要投入大量的时间和精力,除了参考券商的研究成果,基金公司独立调查的任务也相当繁重。在人手紧工作量大的压力下,研究员们是否能做出有价值的独立研究成果?这不免令人担忧。

  基金“流水兵”

  “铁打的营盘,流水的兵。”作为生产基金经理的“流水线”,研究部门的人才输送工作从未停止过。从今年基金公司张榜揽才的广告来看,投研成为集体重点招聘的部门,固定收益基金经理、行业研究员成为频繁出现的关键词。在基金公司“挖”来担任基金经理的人选中,从事研究工作的人才也成为香饽饽。

  在华夏基金公司从事了6年行业研究工作的刘金玉,在2009年末转投泰达荷银基金公司,担任研究部副总监,并在近期被增聘为泰达荷银周期股票基金经理。这也是部分研究员跨公司转投资岗位的典型升职路径。

  但是,外来的和尚不一定能念好经。从外部纳才所要考虑的,并非人力成本这么简单。在没有历史业绩可循的前提下,更多的还是研究部门之间的流动。为了强调对研究人才的珍视,有基金公司甚至叫出了“研究员是独立的职业发展路径,而非基金经理垫脚石”的口号。

责任编辑:姜隆
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